Strana 41
WWW.CASOPISGOLF.CZ
Když se „člověk zvenku“ podívá na
činnost skupiny Natland, může se
normálnímu smrtelníkovi lehce za
-
motat hlava, když zjistí, že spravu-
jete aktiva za mnoho miliard korun.
Jak do toho zapadá golf?
Byznys Natlandu je rozdělený do tří částí.
Jednou jsou nemovitosti, druhou vertikálu
tvoří finanční služby afinancování korpo
‑
rátních zákazníků atřetí částí jsou inves‑
tice do firem. Když vidíme příležitost finan‑
covat nebo spolufinancovat nějaký projekt,
případně je příležitost se podílet na změ
‑
nách či transformaci, jsou to přesně akti‑
vity pro nás. Takže zprincipu to platí ipro
golf. Když jsme kupovali od původních
majitelů Zbraslav, byla to komplikovaná věc
sama osobě. Navíc se ktomu přidaly po
‑
vodně, které tehdy hřiště zaplavily.
Později jste přidali iVinoř…
Ani vtomto případě to nebylo zcela bez
komplikací. Resort jsme kupovali zkon
‑
kursu postupně po částech. Je důležité
říct, že vnímáme golf jako integrální sou
‑
část resortů pro aktivní lidi, pro aktivní
trávení volného času, vtomto případě
voblastech na jihu Prahy na Zbraslavi
ana severu Prahy, tedy ve Vinoři. Naše
vize je taková, aby to nebylo čistě golfové
hřiště obehnané plotem, svelkým parko
‑
vištěm pro luxusní auta, ale aby se zloka‑
lit stala místa, kde bude golf sportem pro
všechny, staré, mladé, aktivní, pro rodiny.
Amy postupně doplňovali ke golfu další
aktivity, aby tam mohli lidé trávit volný
čas. Je to pro nás standardní finanční in
‑
vestice. Investice do aktivního trávení vol‑
ného času. Na tom se chceme podílet.
Natland je úspěšná společnost. Je
-
jím cílem je podnikání, investice
asamozřejmě izisk. Od řady golfo
-
vých manažerů ale slýcháme nářky,
že častěji bojují spíš opřežití. Jak
tohle jde dohromady sfilozofií va
-
šeho podnikání?
Je přirozené, že území, na kterém hos
‑
podaříme– pokud sečteme obě hřiště,
tak na 240 hektarech vPraze– je deter
‑
minováno golfem. Nesporně tam není
možnost, že bychom na stejném místě
postavili vedle koncertní arénu nebo
něco, co je vkonfliktu stím, jak golf fun
‑
guje. Na druhou stranu je to místo, do
kterého můžeme přirozeně přitáhnout
další aktivity, které mohou golf doplňovat.
Nevidím žádný důvod, proč by to tak ne
‑
mohlo být. Bojujeme stím, aby to nebyla
snobská hřiště, kolem nichž stavíme ja
‑
kousi pomyslnou zeď.
Jak se vám to daří? Právě snobská
pověst golfu je totiž leckdy překáž
-
kou vjeho rozvoji…
Tak to je. Vidíme to ivAsociaci golfo
‑
vých hřišť. To jsme si jako majitelé hřišť
bohužel vybudovali vpředchozích de
‑
kádách ateď tím trpíme. Vobcích, kde
působíme, vynakládáme extrémní snahu
na to vysvětlovat lidem, že hřiště aareál
nejsou uzavřené, že to není jen čistě gol
‑
fová klubová záležitost, že to není místo,
kam nemohou přijít, aže to není zábava
jen pro bohaté asport, který si nemohou
dovolit. Naopak říkáme, že je to skvělá ak
‑
tivita, kterou si mohou vyzkoušet. Akdyž
to přeženu, tak mohou přijít vteniskách
se třemi holemi, zahrát si šest, devět ja
‑
mek, zajít na driving nebo si dát kávu
či skleničku vrestauraci. Golf je úžasný
vtom, že se při něm mohou sejít tři ge
‑
nerace najednou. To je to, co chceme
podporovat.
Jak se vám to daří?
Řekl bych, že postupně ano. Něco jiného
máme na Zbraslavi, něco jiného ve Vinoři.
Přinášíme různé aktivity. Vybudovali jsme
dětské hřiště, trasy pro běh nebo pro
kola, malou farmu, kam chodí školy aděti
mají kontakt se zvířaty. Je to místo, kde
jsou crossfitová hřiště, kam si mohou lidé
přijít zacvičit, potkávat se mezi sebou.
Naše vize je taková, aby to nebylo čistě golfové hřiště
obehnané plotem, svelkým parkovištěm pro luxusní
auta, ale aby se zlokalit stala místa, kde bude golf
sportem pro všechny, staré, mladé, aktivní, pro
rodiny. Amy postupně doplňovali ke golfu další
aktivity, aby tam mohli lidé trávit volný čas.
ROZHOVOR | Tomáš Raška
39