GOLF

Časopis Golf vychází od roku 1993, nyní v nákladu 12 000 kusů. Zaměřuje se na informace o domácím i světovém golfu, reportáže, rozhovory a profily, testy vybavení, informace o novinkách a cestování za golfem. Spolupracuje s prestižním britským titulem Golf Monthly a je smluvním partnerem české Profesionální golfové asociace.

Page 26

ROZHOVOR
|
Jiří Kovář
24
|
GOLF
týmem, kvalitně oblečené a vybavené,
i poslední náš hráč docházející v neděli
v pozdních odpoledních hodinách třeba
i za deště má caddieho a je vždy povzbu-
zován celým týmem do posledního
úderu.
Pokud bych vám položil otázku, jak
hodnotíte vystoupení české repre-
zentace na mistrovství světa, co
byste odpověděl?
Asi velice jednoduše. Dosáhli jsme vý-
sledku, který odpovídá vynaloženému
úsilí, podpoře této konkrétní události i cel-
kovému systému přípravy reprezentace.
To, že sestavíte tým z hráčů a hráček,
kteří individuálně na domácích turnajích
dosahují skvělých výsledků a jejich hendi-
kep je porovnatelný s hráči, se kterými se
utkají na takto významném turnaji, ještě
nezname, že můžete automaticky po-
čítat s dobrým výsledkem.
Kdo byl někdy součástí dění při týmové
soutěži, ten dobře ví, o čem mluvím. Po-
cit, že jste zodpovědný za výsledek ce-
ho týmu, dovede hráčům svázat ruce.
K tomu si přidejte cizí prostředí, nutnost
komunikovat v cizí řeči, přítomnost se-
bejistých týmů, které mají mnohem širší
podporu na místě a zkušenosti z více
odehraných turnajů v obdobné konku-
renci, a máte výsledek, o kterém mlu-
víme. To ale není kritika realizačního
týmu reprezentace.
Napadá vás nějaké řešení?
Pokud budeme chtít dosahovat dlouho-
době dobrých výsledků na vrcholných re-
prezentačních akcích, musíme si v České
golfové federaci sednout za stůl a použít
nejprve osvědčené manažerské postupy.
Tedy uplatnit pojmy jako analýza, výkon-
nostní cíle, projekt, tým, rozpočet. A po-
sléze nás čeká to nejdůležitější – stanovit
si priority.
Osobně si myslím, že naplnit hlavní vizi
ČGF, tedy přivést více lidí ke golfu, bude
mnohem snazší, pokud budeme mít
vzory a výsledky.
Pro mne je podpora profesionálně ve-
dené dlouhodobé přípravy reprezentace
prioritou.
Co říkáte na komentáře čtyř vý-
znamných trenérů a na obhajobu
hlavního trenéra reprezentace?
Máte k tomu nějaké vlastní
připomínky?
Všechna vyjádření jsem si pečlivě po-
slechl, resp. přečetl. Dokonce jsem si
udělal analýzu a podstatné připomínky
ve formě bodů, na kterých je potřeba
pracovat, jsem si vypsal a rozdělil je do
dvou oblastí.
První oblastí je příprava na konkrétní
vrcholný turnaj a činnost na místě, se kte-
rou souvisí nominace hráčů, kteří zahrají
svoje maximum, načasování formy, činnost
realizačního týmu, předpříprava na tur-
naj a udržení fyzické a psychické kondice
během turnaje.
Druhou oblast představuje systém dlou-
hodobé přípravy reprezentace zahrnu-
jící komunikaci s osobními trenéry hráčů,
zaměření na trénink techniky, důraz na
fyzickou a mentální přípravu, prodlou-
žení sezony, hru v mezinárodní konku-
renci a národní výkonnostní tréninkové
středisko.
Každý z pánů se dotkl některé z důleži-
tých slabin nebo nedostatků v systému
reprezentace, žádný příspěvek ale nebyl
vyčerpávající analýzou. Pokud tedy při-
stoupím na stejnou hru, přidám k uve-
deným připomínkám ještě svoje vlastní
poznatky, které se osvědčily v syste-
matické šestileté práci v Tréninkovém
centru mládeže v našem klubu. Jde ze-
jména o koncepční a plánovitou týmovou
práci, manažerské vedení, motivaci týmu
a identifi kaci jednotlivců s týmem, komu-
nikaci s hráči a rodiči a marketingovou
podporu reprezentace.
To však není konkrétní plán. Co by
se dalo, případně mělo dělat hned,
aby příští výsledky na reprezentač-
ních akcích byly lepší?
Jednoznačně bych neposílal reprezen-
tanty do boje bez kvalitní přípravy,
vybavení a podpory. Je třeba bezod-
kladně dobudovat kompletní realizační
tým včetně kouče, kapitána, kondičního
trenéra a psychologa, který bude s vy-
branými kandidáty reprezentace ob-
jíždět turnaje EGA (tedy většinou open
mistrovství zemí sdružech do EGA),
tak aby hráči, ale i všichni z realizač-
ho týmu, získali zkušenosti a zdravé
sebevědomí ve skutečné konkurenci
a byli schopni je potom uplatnit. Zvážil
bych i otázku přítomnosti caddies, tak
aby si naši golfisté na tuto dovolenou
podporu vůbec zvykli.
Chápu, že to znamená zvýšení nákladů.
Na druhé straně to je přece práce nás či-
novníků ČGF, abychom byli schopni zajistit
zdroje.
Myslíte, že vaše myšlenky lze ve sku-
tečné realitě práce ČGF v dohledné
době uplatnit?
Víte, to je skutečně důlitá otázka. To,
o čem jsou všechny debaty, které jsme
zde zmiňovali – tedy vytvoření systému
přípravy reprezentace, je řešitelné téměř
okamžitě. Na přípravě skutečně kompletní
koncepce jsem se sám podílel, to je otázka
několika týdnů.
Jiná věc je sestavení týmu, který by rea-
lizaci takové koncepce prováděl. Ale my
máme okamžitě na čem stavět. Současný
realizační tým je dobrým základem, bylo
by jej však třeba doplnit, což lze reálně
provést tak, aby mohl začít pracovat již
v sezoně 2011.
Klíčovou věcí je takovýto přístup k repre-
zentaci na půdě ČGF skutečně prosadit.
Je třeba samozřejmě mít na zřeteli širší
náhled na tuto problematiku v rámci si-
tuace, prostředí a vazeb ČGF, zohlednit
například roli federace v otázce vrchol
přípravy golfi stů ve vztahu k PGAC, pri-
ority ČGF vzhledem k jejímu rozpočtu,
její postavení v systému podpory sportu
v Česku, stejně jako postavení ve svě-
tovém a evropském systému golfových
subjektů, především po schválení golfu
jako olympijského sportu.
Pokud to na závěr zjednoduším, není pro-
blém optimální systém práce s reprezen-
tací připravit, ale prosadit, sehnat na něj
prostředky a zrealizovat ho.
Za rozhovor děkuje Ota Doležal
Foto: Josef Slezák
Není problém optimální systém práce
s reprezentací připravit, ale prosadit, sehnat na
něj prostředky a zrealizovat.
GOLF