GOLF

Časopis Golf vychází od roku 1993, nyní v nákladu 12 000 kusů. Zaměřuje se na informace o domácím i světovém golfu, reportáže, rozhovory a profily, testy vybavení, informace o novinkách a cestování za golfem. Spolupracuje s prestižním britským titulem Golf Monthly a je smluvním partnerem české Profesionální golfové asociace.

Page 26

DOMÁCÍ GOLF
|
Cenová mapa
při obsazenosti hřiště s ohledem na naše
členy. Člen je u nás na prvnímstě. Na
rozl od mnoha jiných chceme elimino-
vat vše, co by je znevýhoovalo. Co to
zname? K, kdo si bude chtít zahrát
naše hřiště, má dvě jasné možnosti. Zapla-
tit green fee, jehož cena je námi určená,
nebo být naším členem, kterým nabízíme
maximální množství zajímavých reciprocit
na dalších kvalitních hřištích u nás i v za-
hraničí. A dále nenavazujeme žádnou
spolupráci se slevomaty, virtuálními kluby,
neprodáváme přenosné karty, které pak
zneužívají překupníci s green fee.
4. Plně respektujeme existenci virtuálních
klubů, určitě mají na trhu své místo. Přede-
vším pro hřiště, která se soustředí na prodej
green fee nebo nebudují členskou komu-
nitu. Co nedokážu zcela pochopit, je situace,
kdy s nimi navazují spolupráci resorty, které
prodávaly a prodávají svá členství za stati-
síce. Zlo by se tak, že být jejich členem je
něco skoro ažticky prestižho. Tak teď
už určitě není. Je přeci logické, že tyto dva
produkty jdou naprosto jednoznačně proti
sobě, ale hlavně proti řádným členům da-
ných resor.
Proč taková slova? Mám obavu, že peníze
golfi stů neskončí na hřištích, ale v rukou
prostředníků, kteří budou do budoucna
určovat ceny resortům, které na jejich
„služby“ dnes spoléhají. To bude mít
vliv na kvalitu údržby atd. Už
teď se mnoho hřišť potý
s fi nančními problémy,
a tak se „virtuálů“
chyta. To je sice rychlá náplast, ale na pro-
deji členství a standardního fee se jim to
v negativním slova smyslu brzy vrá. Nikde
není psáno, že příští rok nabídne „virtuál“
stejné podmínky jako letos. A spirála se
točí... Ale abych nebyl jen kritický, samo-
zřejmě při rozumně nastavených pravi-
dlech se slušným partnerem se dá nalézt
určitě oboustranně výhodné řešení.
5. Obecně lze očekávat, že provozní
náklady, pohonné hmoty, energie a pří-
padně DPH budou postupně stoupat
a všechny ostatní ceny budou muset
tento vývoj kopírovat. Ale to platí ve
všech oborech. Bohužel
Ing. JAROSLAV MÜHLHANSEL
GK Botanika
manager
1. Botanika má silnou členskou základnu,
výbornou lokalitu i zázemí, má tedy co
nabídnout. Cenu green fee z velké části
ovlivní sami hráči, buď ji akceptují, nebo
ne. Samozřejmě že green fee je nedílnou
součástí příjmů. Je nutné zajistit provozní
náklady dané sezony a také, pokud možno,
splácet investiční náklady výstavby.
2. Green fee pro nečleny i hrací roční po-
platek pro členy jsou nastaveny férově,
jsem tedy spokojen.
3. Občas slýchávám, že golf a slevy k sobě
nepatří. Také slyším, že tzv. virtuál
kluby jsou zlo. Nemyslím si ani jedno
S virtuálními kluby spolupracujeme bez
problémů. Vše jsou propojené nádoby.
Je to na delší povídání a určitě zajíma
téma na diplomovou práci.
4. Cena veškerých poplatků by měla být
koupěschopná, pokud není, dříve nebo
později se musí změnit, příklady známe
i v ČR. Tím mám na mysli i vstupní po-
platky do klubu, které byly v minulosti
nesmysl vysoko nastaveny. Dnes jsou
trendem spíše levnější roční členství. Kdo
fee platí, kdo si hože dovolit? Je golf
pro všechny? A co děláme pro to, aby
golf u nás hrálo více lidí? A co zahraniční
golfi sté? Je otázkou, jak dostatečně jsme
využili ocenění Neobjevené golfové de-
stinace, udělené České republice v roce
2007. Pro mě je těžko pochopitelné, že
srovnatelná hřiště v Německu či Rakousku
nabízejí nižší cenu green fee než u nás…
5. Cena green fee, hracích poplatků
i pronájmů hřiště ke komerčním turna-
jům bude stagnovat, ostatně to vidíme
již v posledních letech. Podívejme se na
vývoj green fee např. v Německu či USA,
i v zemích s mnohem větší základnou
a tradicí jsou rádi za každého platícího
hráče. Na podzim jsem v Jižní Karolíně
od Boba Mauragase, presidenta Natio-
nal Golf Management, slyšel o velké krizi
golfového průmyslu v USA. Tón, kterým
o nové situaci mluvil, byl přesvědči. Zá-
roveň naznačoval, že pro 50 tisíc hráčů je
současný stav hřišť v ČR maximální. V USA
se dostávají do situace, kdy se hřiště mu
uzavřít. Něco podobného je pro nás ještě
zatím nepředstavitelné
ROMAN SVOBODA
Golf Mladá Boleslav,
Sand Martin's Holes
general manager
1. Cena green fee je určitě závisláe-
devším na poptávce a na kvalitě služeb,
které nabízíte.
2. Osobně chápu obě strany, majitele
i hráče, sám také jezdím po golfových
ištích, a když mám platit, určitě si vždy
zjistím, zda neexistuje oproti základnímu
fee nějaká výhodnější varianta. Jako provo-
zovatel ale stále postrádám nějaký kvalit-
nější plošný slevový program, a tak české
Mladé Buky
CENOVÁ MAPA HŘIŠŤ | JIHOZÁPAD | PRAHA, STŘEDNÍ ČECHY A SEVER | SEVEROVÝCHOD | JIHOVÝCHOD
Cenová mapa hřišť
GOLF