GOLF
Synced!
Žádost o souhlas s ukládáním volitelných informací

Pro základní fungování webu nepotřebujeme ukládat žádné informace (tzv. cookies apod.). Rádi bychom vás ale požádali o souhlas s uložením volitelných informací:

Anonymní unikátní ID

Díky němu příště poznáme, že se jedná o stejné zařízení, a budeme tak moci přesněji vyhodnotit návštěvnost. Identifikátor je zcela anonymní.

Aa

Aa

Aa

Aa

Aa

 

 

 

 

aA
GOLF 09/2011, Page 29
GOLF 09/2011, Page 30
MYŠLENKY A POSTŘEHY
|
Michal Zahradníček
28
|
GOLF
ornů ČGF je vytvářet tako podmínky,
aby se tento systém mohl dále rozvíjet.
PENÍZE AŽ NA PRVNÍM MÍSTĚ
ANEB BEZ GOLFISTŮ A INVESTORŮ
TO NEPŮJDE
Co bylo dříve – hřiště, či golfi sta? I v ČR
reagoval rozvoj golfu a investice do gol-
fových hřišť a zařízení na rozvoj počtu
hráčů. Od okamžiku, kdy se i v ČR objevili
podnikatelé a jejich nová hřiště, tedy niko-
liv hřiště patřící prostřednictvím klubů je-
jich členům, se začal rozvíjet klasický tržní
vztah golfi stů a majitele.
Je nesporné, že hřiště bez hráčů a ani hráči
bez hřiště nemohou dlouhodobě existovat.
Při 89 hřištích v ČR jsou registrovány kluby,
které ale sdružují 80 % celé členské základny,
což je naprosto výmluvné. Je i pochopitelné,
že každý resort usiluje o vytvoření skupiny
stálých hráčů – zákazníků (svého klubu s op-
timálním počtem členů). Zákazníka je třeba si
v tržním vztahu předcházet a poskytovat mu
služby, které požaduje. Golfi sta je mimo maji-
tele jediný, kdo můžeinést na hřiště peníze.
Nepochybuji o tom, že si majitel či provozo-
vatel rozhodne, jaké a kolik zákazníků chce
mít, jaké jim poskytne služby, a golfi sta ča-
sem pozná, za co se mu vyplatí své peníze
utratit. Zjednodušeně řečeno, demokratické
právo člena – golfi sty rozhodnout se, kde
bude golf hrát a poskytování jakých slu-
žeb na konkurenčním trhu mu vyhovuje,
jsou základní rozhodovací atributy. Nikoliv
ochranářská opatření a kartelová ujednání či
omezování demokratické volby v klubech.
Vyšší formou vzájemného vztahu mezi
členy, klubem a hřištěm je něco, co je pro
golf specifi cké a co je pohříchu tak málo
využíváno v ČR – klubový život. Ten se na
našich hřištích a v českých a morav-
ských klubech zabydluje bohužel jen
pomalu. Přitom má nejen své vnitřní
kouzlo a historicky ke golfu neodmys-
litelně patří, ale je i nejlepším výra-
zem loajality hráče ke klubu a hřišti
se všemi ekonomickými důsledky.
Dovolím si vyslovit domněnku, že záměr in-
vestovat do výstavby hřiště je až na výjimky
veden standardními investičními motivy. In-
vestor očekává, že se mu prostředky vložené
do vybudování resortu vrátí, pokud možno
i se ziskem. Záměrně se zde nezabývám ji-
nými než tržními motivy takové investice,
neboť existují jedinci, kteří návratnost své
investice ve fi nančním vyjádření neočekávají
a k výstavbě resortu je vedly jiné než tržní
motivy (ska ke golfu, hobby, celospolečen-
ská prest, dlouhodobý rozvoj zděděného
a rodinného majetku, či dokonce altruismus).
Každý, kdo se rozhodl vydat desítky, ale
spíše stovky milionů do výstavby golfového
zařízení, měl určitě od počátku svůj podni-
katelsko-investiční plán a bezesporu věděl,
proč tak činí. Rozhodně je však třeba říci,
že investiční rozhodnutí zásadně přispívají
k dalšímu rozvoji celého golfového ekosys-
tému a jsou nezbytná.
Investor právem očekává předvídatelnost
investičního prostředí a golfová federace je
jeho zásadním spolutvůrcem na trhu. Počet
hráčů a tempo jejich růstu, počet hřišť, tedy
konkurentů, posuzuje atraktivitu a rozvoj re-
gionu aj. Investor také predikuje, jak se bude
chovat celé golfové hnutí. Je příjemné konsta-
tovat, že od roku 1989 nedošlo v České gol-
fové federaci k žádné dramaticky negativní či
neočekávané události, která by náhle změnila
investiční prostředí golfového průmyslu. I díky
tomu se golf rozvíjí velmi dynamicky.
bor ČGF před rokem konstatoval, že dle
jeho názoru prudký rozvoj výstavby hřišť
a snížení dynamiky přírůstku členů v po-
sledních 3 letech způsobil, že je v ČR nyní
nižší počet hráčů na hřiště, než by bylo
pro zdravou ekonomickou efektivitu re-
sortů žádoucí. Ukazují to i statistická data
v porovnání se zahraničím.
To by logicky mělo vést k větší konkurenci
mezi resorty, ke krátkodobému snížení
cen a hracích poplatků, což by mělo zvý-
šit jejich atraktivitu pro svající hráče
a vytvářet zájem pro potenciální nové
hráče. Výstupemto historicky na trhu
nekonečně se opakující smyčky by měl
t vyšší počet odehraných kol, následně
celkově větší počet hráčů a tím i vyšší vý-
nosy resortů. Takto již reagovaly některé
resorty především kolem větších měst.
KONCEPCE A BEZ KONCEPCE
Ozývají se však některé hlasy, že Výbor ČGF
si počíná v přístupu k majitelům/investorům
do golfových hřišť a zařízení nevhodně. Ne-
podařilo se mi prozatím zjistit, co přesně
ma kritici na mysli, tak že se zastavím jen
u těch, které jsem v poslední době zaslechl:
1. Výbor ČGF nemá koncepci rozvoje golfu.
2. Výbor přijímá za členy ČGF tzv. virtuální
kluby.
3. Výbor ČGF umožňuje obchodovat
s hracími poplatky.
4. ČGF si pro soutěže pronajímá hřiště za
nevýhodných podmínek pro majitele.
Shora citovaná obvinění jsou naprosto ne-
opodstatněná. Jsme mnohdy pod zástěr-
kou „neexistence koncepce“ obviňování,
že ČGF je skutečným viníkem neutěšeného
ekonomického stavu podnikatelských
záměrů některých investorů.
Přesto, že činnost Výboru ČGF golf v ČR
ovlivňuje, neumím si v žádném případě
představit, jak by mohla ovlivňovat návštěv-
nost jednotlivých hřišť, respektive příliv no-
vých čle do klubů. To je výsostným terito-
riem jak jednotlivých klubů, tak jednotlivých
majitelů či provozovatelů resortů. Rozdíl
mezi náklady a výnosy je vždy výsledkem
jejich podnikatelských plánů a jejich konkrét-
ního naplňování. Předpokládám, že autoři
těchto výroků jsou si vědomi, že se pohybu
v plně tržním a konkurenčním prostředí a že
za rentabilitu svého podnikatelského záměru
nemohou vinit nikoho jiného než sebe.
ČGF a kluby (nejsou-li samy vlastníky resortu)
nejsou, nemohou, a dokonce ani nesmí být
odpovědné za chybná podnikatelská rozhod-
nutí investorů. Řídit golfový klub, občanské
sdružení či golfové hřiště, je něco zcela jiného,
než prodávat software či zbra. Jsem-li
dobrý v prodeji aut či pitné vody, neznamená
to automaticky, že budu sklízet úspěchy při
provozu golfového klubu nebo resortu.
Byl jsem ale v poslední době několikrát svěd-
kem, že přípravu výstavby resortu či do-
konce indooru provází důsledná marketin-
gová studie s reálným fi nančním plánem její
výnosové části. Chování takových investorů
je zcela jistě k jejich prospěchu a k prospě-
chu rozvoje golfového hnutí a je dobře, že
takový přístup začínáevládat. Jak jsem j
zmínil, investice do golfu a jejich udržitel-
nost považuji za nevyhnutelný prvek rozvoje
golfového hnutí, a tedy zásadně žádoucí.
Rád bych však vyjádřil také své přesvědčení,
jak hluboce si vážím těch, kteří poznamená-
vají, že „ČGF téměř k ničemu nepotřebuji“.
Je to signál, že i bez centrální instituce si
umějí poradit. V současnosti se nelze ubrá-
nit obavám, že se urodilo „více zelí než sli-
máků“ a že golfová hřiště nabízejí mnohem
vetší kapacitu golfových kol k odehrání, než
je potenciální klientela schopna absorbovat.
Současný Výbor ČGF i z tohoto důvodu za-
řil od roku 2010 svou pozornost na větší
GOLF 09/2011, Page 31

Obsah

GOLF 09/2011, Page 1
GOLF 09/2011, Page 2
GOLF 09/2011, Page 3
GOLF 09/2011, Page 4
GOLF 09/2011, Page 5
GOLF 09/2011, Page 6
GOLF 09/2011, Page 7
GOLF 09/2011, Page 8
GOLF 09/2011, Page 9
GOLF 09/2011, Page 10
GOLF 09/2011, Page 11
GOLF 09/2011, Page 12
GOLF 09/2011, Page 13
GOLF 09/2011, Page 14
GOLF 09/2011, Page 15
GOLF 09/2011, Page 16
GOLF 09/2011, Page 17
GOLF 09/2011, Page 18
GOLF 09/2011, Page 19
GOLF 09/2011, Page 20
GOLF 09/2011, Page 21
GOLF 09/2011, Page 22
GOLF 09/2011, Page 23
GOLF 09/2011, Page 24
GOLF 09/2011, Page 25
GOLF 09/2011, Page 26
GOLF 09/2011, Page 27
GOLF 09/2011, Page 28
GOLF 09/2011, Page 29
GOLF 09/2011, Page 30
GOLF 09/2011, Page 31
GOLF 09/2011, Page 32
GOLF 09/2011, Page 33
GOLF 09/2011, Page 34
GOLF 09/2011, Page 35
GOLF 09/2011, Page 36
GOLF 09/2011, Page 37
GOLF 09/2011, Page 38
GOLF 09/2011, Page 39
GOLF 09/2011, Page 40
GOLF 09/2011, Page 41
GOLF 09/2011, Page 42
GOLF 09/2011, Page 43
GOLF 09/2011, Page 44
GOLF 09/2011, Page 45
GOLF 09/2011, Page 46
GOLF 09/2011, Page 47
GOLF 09/2011, Page 48
GOLF 09/2011, Page 49
GOLF 09/2011, Page 50
GOLF 09/2011, Page 51
GOLF 09/2011, Page 52
GOLF 09/2011, Page 53
GOLF 09/2011, Page 54
GOLF 09/2011, Page 55
GOLF 09/2011, Page 56
GOLF 09/2011, Page 57
GOLF 09/2011, Page 58
GOLF 09/2011, Page 59
GOLF 09/2011, Page 60
GOLF 09/2011, Page 61
GOLF 09/2011, Page 62
GOLF 09/2011, Page 63
GOLF 09/2011, Page 64
GOLF 09/2011, Page 65
GOLF 09/2011, Page 66
GOLF 09/2011, Page 67
GOLF 09/2011, Page 68
GOLF 09/2011, Page 69
GOLF 09/2011, Page 70
GOLF 09/2011, Page 71
GOLF 09/2011, Page 72
GOLF 09/2011, Page 73
GOLF 09/2011, Page 74
GOLF 09/2011, Page 75
GOLF 09/2011, Page 76
GOLF 09/2011, Page 77
GOLF 09/2011, Page 78
GOLF 09/2011, Page 79
GOLF 09/2011, Page 80
GOLF 09/2011, Page 81
GOLF 09/2011, Page 82
GOLF 09/2011, Page 83
GOLF 09/2011, Page 84
GOLF 09/2011, Page 85
GOLF 09/2011, Page 86
GOLF 09/2011, Page 87
GOLF 09/2011, Page 88
GOLF 09/2011, Page 89
GOLF 09/2011, Page 90
GOLF 09/2011, Page 91
GOLF 09/2011, Page 92
GOLF 09/2011, Page 93
GOLF 09/2011, Page 94
GOLF 09/2011, Page 95
GOLF 09/2011, Page 96
GOLF 09/2011, Page 97
GOLF 09/2011, Page 98
GOLF 09/2011, Page 99
GOLF 09/2011, Page 100
GOLF 09/2011, Page 101
GOLF 09/2011, Page 102
GOLF 09/2011, Page 103
GOLF 09/2011, Page 104
GOLF 09/2011, Page 105
GOLF 09/2011, Page 106
GOLF 09/2011, Page 107
GOLF 09/2011, Page 108
GOLF 09/2011, Page 1

Page 1

GOLF 09/2011, Page 2

Page 2

GOLF 09/2011, Page 3

Page 3

GOLF 09/2011, Page 4

Page 4

GOLF 09/2011, Page 5

Page 5

GOLF 09/2011, Page 6

Page 6

GOLF 09/2011, Page 7

Page 7

GOLF 09/2011, Page 8

Page 8

GOLF 09/2011, Page 9

Page 9

GOLF 09/2011, Page 10

Page 10

GOLF 09/2011, Page 11

Page 11

GOLF 09/2011, Page 12

Page 12

GOLF 09/2011, Page 13

Page 13

GOLF 09/2011, Page 14

Page 14

GOLF 09/2011, Page 15

Page 15

GOLF 09/2011, Page 16

Page 16

GOLF 09/2011, Page 17

Page 17

GOLF 09/2011, Page 18

Page 18

GOLF 09/2011, Page 19

Page 19

GOLF 09/2011, Page 20

Page 20

GOLF 09/2011, Page 21

Page 21

GOLF 09/2011, Page 22

Page 22

GOLF 09/2011, Page 23

Page 23

GOLF 09/2011, Page 24

Page 24

GOLF 09/2011, Page 25

Page 25

GOLF 09/2011, Page 26

Page 26

GOLF 09/2011, Page 27

Page 27

GOLF 09/2011, Page 28

Page 28

GOLF 09/2011, Page 29

Page 29

GOLF 09/2011, Page 30

Page 30

GOLF 09/2011, Page 31

Page 31

GOLF 09/2011, Page 32

Page 32

GOLF 09/2011, Page 33

Page 33

GOLF 09/2011, Page 34

Page 34

GOLF 09/2011, Page 35

Page 35

GOLF 09/2011, Page 36

Page 36

GOLF 09/2011, Page 37

Page 37

GOLF 09/2011, Page 38

Page 38

GOLF 09/2011, Page 39

Page 39

GOLF 09/2011, Page 40

Page 40

GOLF 09/2011, Page 41

Page 41

GOLF 09/2011, Page 42

Page 42

GOLF 09/2011, Page 43

Page 43

GOLF 09/2011, Page 44

Page 44

GOLF 09/2011, Page 45

Page 45

GOLF 09/2011, Page 46

Page 46

GOLF 09/2011, Page 47

Page 47

GOLF 09/2011, Page 48

Page 48

GOLF 09/2011, Page 49

Page 49

GOLF 09/2011, Page 50

Page 50

GOLF 09/2011, Page 51

Page 51

GOLF 09/2011, Page 52

Page 52

GOLF 09/2011, Page 53

Page 53

GOLF 09/2011, Page 54

Page 54

GOLF 09/2011, Page 55

Page 55

GOLF 09/2011, Page 56

Page 56

GOLF 09/2011, Page 57

Page 57

GOLF 09/2011, Page 58

Page 58

GOLF 09/2011, Page 59

Page 59

GOLF 09/2011, Page 60

Page 60

GOLF 09/2011, Page 61

Page 61

GOLF 09/2011, Page 62

Page 62

GOLF 09/2011, Page 63

Page 63

GOLF 09/2011, Page 64

Page 64

GOLF 09/2011, Page 65

Page 65

GOLF 09/2011, Page 66

Page 66

GOLF 09/2011, Page 67

Page 67

GOLF 09/2011, Page 68

Page 68

GOLF 09/2011, Page 69

Page 69

GOLF 09/2011, Page 70

Page 70

GOLF 09/2011, Page 71

Page 71

GOLF 09/2011, Page 72

Page 72

GOLF 09/2011, Page 73

Page 73

GOLF 09/2011, Page 74

Page 74

GOLF 09/2011, Page 75

Page 75

GOLF 09/2011, Page 76

Page 76

GOLF 09/2011, Page 77

Page 77

GOLF 09/2011, Page 78

Page 78

GOLF 09/2011, Page 79

Page 79

GOLF 09/2011, Page 80

Page 80

GOLF 09/2011, Page 81

Page 81

GOLF 09/2011, Page 82

Page 82

GOLF 09/2011, Page 83

Page 83

GOLF 09/2011, Page 84

Page 84

GOLF 09/2011, Page 85

Page 85

GOLF 09/2011, Page 86

Page 86

GOLF 09/2011, Page 87

Page 87

GOLF 09/2011, Page 88

Page 88

GOLF 09/2011, Page 89

Page 89

GOLF 09/2011, Page 90

Page 90

GOLF 09/2011, Page 91

Page 91

GOLF 09/2011, Page 92

Page 92

GOLF 09/2011, Page 93

Page 93

GOLF 09/2011, Page 94

Page 94

GOLF 09/2011, Page 95

Page 95

GOLF 09/2011, Page 96

Page 96

GOLF 09/2011, Page 97

Page 97

GOLF 09/2011, Page 98

Page 98

GOLF 09/2011, Page 99

Page 99

GOLF 09/2011, Page 100

Page 100

GOLF 09/2011, Page 101

Page 101

GOLF 09/2011, Page 102

Page 102

GOLF 09/2011, Page 103

Page 103

GOLF 09/2011, Page 104

Page 104

GOLF 09/2011, Page 105

Page 105

GOLF 09/2011, Page 106

Page 106

GOLF 09/2011, Page 107

Page 107

GOLF 09/2011, Page 108

Page 108

30

Rendering Page 31 (133979): (0/1) (2258 ms)

Rendering Page 30 (133976): (0/1) (2270 ms)

Rendering Page 29 (133973): (0/1) (2269 ms)

No sync content to local

Sending statistics … done (6091 ms)

Rendering Page 33 (133988): (0/1) (6097 ms)

Rendering Page 32 (133983): (0/1) (6098 ms)

Rendering Page 31 (133979): (1/1) (0 ms)

Rendering Page 30 (133976): (1/1) (0 ms)

Rendering Page 29 (133973): (1/1) (0 ms)

Rendering Page 28 (133969): (0/1) (6146 ms)

No sync content to local

Viewport set: width=device-width, user-scalable=0; scale = 1

No sync content to local

Screen: pdfPage

--==[ RUN ]==--

GOLF: theme set to 5680

Device info: input=mouse, webkitPrefix=no, screen=1264x0(1)

Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)

 i3597/vth152690-1.jpg

 i3597/vth152694-1.jpg

 i3597/vth152699-1.jpg

 i3597/vth152702-1.jpg

 i3597/bg133976.svg

 i3597/bg133979.svg

 i3597/vth152706-1.jpg

 i3597/vth152711-1.jpg (5x)

 i3597/vth152545-1.jpg (4x)

 i3597/vth152550-1.jpg (4x)

 i3597/vth152553-1.jpg (4x)

 i3597/vth152556-1.jpg (4x)

 i3597/vth152562-1.jpg (4x)

 i3597/vth152565-1.jpg (4x)

 i3597/vth152570-1.jpg[p1]

 i3597/vth152575-1.jpg[p1]

 i3597/vth152579-1.jpg[p1]

 i3597/vth152584-1.jpg[p1]

 i3597/vth152593-1.jpg[p1]

 i3597/vth152598-1.jpg[p1]

 i3597/vth152605-1.jpg[p1]

 i3597/vth152609-1.jpg[p1]

 i3597/vth152613-1.jpg[p1]

 i3597/vth152621-1.jpg[p1]

 i3597/vth152628-1.jpg[p1]

 i3597/vth152633-1.jpg[p1]

 i3597/vth152638-1.jpg[p1]

 i3597/vth152641-1.jpg[p1]

 i3597/vth152647-1.jpg[p1]

 i3597/vth152661-1.jpg[p1]

 i3597/vth152665-1.jpg[p1]

 i3597/vth152669-1.jpg[p1]

 i3597/vth152675-1.jpg[p1]

 i3597/vth152679-1.jpg[p1]

 i3597/vth152682-1.jpg[p1]

 i3597/vth152720-1.jpg[p1]

 i3597/vth152725-1.jpg[p1]

 i3597/vth152732-1.jpg[p1]

 i3597/vth152737-1.jpg[p1]

 i3597/vth152741-1.jpg[p1]

 i3597/vth152747-1.jpg[p1]

 i3597/vth152751-1.jpg[p1]

 i3597/vth152759-1.jpg[p1]

 i3597/vth152762-1.jpg[p1]

 i3597/vth152765-1.jpg[p1]

 i3597/vth152768-1.jpg[p1]

 i3597/vth152771-1.jpg[p1]

 i3597/vth152775-1.jpg[p1]

 i3597/vth152779-1.jpg[p1]

 i3597/vth152786-1.jpg[p1]

 i3597/vth152792-1.jpg[p1]

 i3597/vth152800-1.jpg[p1]

 i3597/vth152803-1.jpg[p1]

 i3597/vth152809-1.jpg[p1]

 i3597/vth152821-1.jpg[p1]

 i3597/vth152828-1.jpg[p1]

 i3597/vth152833-1.jpg[p1]

 i3597/vth152838-1.jpg[p1]

 i3597/vth152845-1.jpg[p1]

 i3597/vth152851-1.jpg[p1]

 i3597/vth152855-1.jpg[p1]

 i3597/vth152859-1.jpg[p1]

 i3597/vth152862-1.jpg[p1]

 i3597/vth152865-1.jpg[p1]

 i3597/vth152869-1.jpg[p1]

 i3597/vth152874-1.jpg[p1]

 i3597/vth152877-1.jpg[p1]

 i3597/vth152883-1.jpg[p1]

 i3597/vth152889-1.jpg[p1]

 i3597/vth152894-1.jpg[p1]

 i3597/vth152897-1.jpg[p1]

 i3597/vth152904-1.jpg[p1]

 i3597/vth152907-1.jpg[p1]

 i3597/vth152917-1.jpg[p1]

 i3597/vth152922-1.jpg[p1]

 i3597/vth152932-1.jpg[p1]

 i3597/vth152935-1.jpg[p1]

 i3597/vth152939-1.jpg[p1]

 i3597/vth152942-1.jpg[p1]

 i3597/vth152947-1.jpg[p1]

 i3597/vth152950-1.jpg[p1]

 i3597/vth152957-1.jpg[p1]

 i3597/vth152960-1.jpg[p1]

 i3597/vth152964-1.jpg[p1]

 i3597/vth152969-1.jpg[p1]

 i3597/vth152974-1.jpg[p1]

 i3597/vth152977-1.jpg[p1]

 i3597/vth152980-1.jpg[p1]

 i3597/vth152984-1.jpg[p1]

 i3597/vth152988-1.jpg[p1]

 i3597/vth152995-1.jpg[p1]

 i3597/vth152998-1.jpg[p1]

 i3597/vth153006-1.jpg[p1]

 i3597/vth153015-1.jpg[p1]

 i3597/vth153027-1.jpg[p1]

 i3597/vth153031-1.jpg[p1]

 i3597/vth153037-1.jpg[p1]

 i3597/vth153040-1.jpg[p1]

 i3597/vth153043-1.jpg[p1]

 i3597/vth153046-1.jpg[p1]

 i3597/vth153052-1.jpg[p1]

 i3597/vth153056-1.jpg[p1]

 i3597/vth153060-1.jpg[p1]

 i3597/vth153066-1.jpg[p1]

 i3597/vth153071-1.jpg[p1]

 i3597/vth153081-1.jpg[p1]

 i3597/vth153087-1.jpg[p1]

 i3597/vth153090-1.jpg[p1]

 i3597/vth153097-1.jpg[p1]

 i3597/vth153105-1.jpg[p1]