Page 31
MYŠLENKY A POSTŘEHY
|
Michal Zahradníček
WWW.CASOPISGOLF.CZ
29
propagaci golfu a pokusil se zvýšit poptávku
po golfu nejen projektem „Hraj golf, změň
život“. Jsme si totiž plně vědomi faktu, že
bez investic do výstavby a rozvoje golfo-
vých hřišť by nenastal rozvoj českého golfu,
a proto v kontextu již uvedené otázky („Co
bylo dříve – hřiště, či golfi sta?“) je úkolem fe-
derace propagovat golf jako sport a zábavu
a tím alespoň nepřímo zvyšovat poptávku
po hře, což pomůže tržbám resortů.
Abych nepřekročil rámec tématu tohoto
článku, pak k jednotlivým bodům mohu
uvést alespoň stručně následující:
Koncepce ČGF je publikována od roku 2009
na www.cgf.cz a je průběžně aktualizována.
Ti, kdo popírají existence koncepce ČGF,
mě pouze utvrzují v názoru, že vůbec
netuší, co se v ČGF děje. Oprávněnou však
může být otázka, je-li koncepce ČGF správná.
Občanské sdružení má hájit zájmy svých
členů a jeho koncepce by měla refl ektovat
požadavky členské základny. Proto jsme na
toto téma zorganizovali bezpočet setkání
a schůzek se členy ČGF na oblastní úrovni.
Výbor ČGF celou problematiku zpracoval
a na nejbližší konferenci nabídne svým čle-
nům, aby si zvolili z portfolia služeb takový
mix, který jim bude vyhovovat, a to i s ohle-
dem na cenu, kterou takové služby stojí.
Musím však v tomto kontextu zdůraznit, že
koncepce nemůže protěžovat některé sku-
piny členů na úkor ostatních, neboť všichni
doposud přijatí členové by měli mít shodné
podmínky. Nelze je retroaktivně měnit či
snad dokonce někoho vylučovat z ČGF, jak
jsem od některých zaslechl. Jedná se o zá-
kladní demokratický princip. Jeho porušením
bychom se dostali do role nedůvěryhodných
šejdířů, kteří tentokrát změnili A a příště
klidně změní B či C.
S důvěrou není možné hazardovat a čle-
nové ČGF by měli být velmi ostražití před
podobnými projevy a záměry. Neboť to,
co se ještě netýká některých z vás (a může
vám dokonce zrovna teď vyhovovat), může
být už za pár měsíců zcela naopak.
ČGF a ani Výbor ČGF nejsou těmi, na koho
by se daly svést důsledky z přijímání tzv.
virtuálních klubů nebo činnost „makléřů“
s hracími poplatky. Nové členy přijímá konfe-
rence, na které o přijetí konkrétního žadatele
nerozhoduje Výbor ČGF, ale hlasují členové –
kluby samy prostřednictvím svých delegátů,
kteří jako jediní mohou rozhodnout o přijetí/
nepřijetí každého z kandidujících klubů.
Dle platných stanov je rozhodnutí o přijetí
nového člena výlučně v kompetenci valné
hromady, tedy členů ČGF – klubů. Členové
jsou přijímáni nadpoloviční většinou přítom-
ných delegátů, za současného naplnění
usnášeníschopnosti fóra (dle stanov za pří-
tomnosti minimálně 1/2 všech členů ČGF).
Přiznávám, že jsme se na regionálních se-
tkáních pokoušeli o defi nici tzv. „virtuálního
klubu“, a nikdy jsme k ní nedospěli. Mají-li
ti, kteří ČGF členství „virtuálních klubů“ vy-
týkají, na mysli kluby bez hřiště, rád bych
si dovolil podotknout, že některé z tako-
vých patří mezi nejúspěšnější ve výchově
reprezentantů.
Souhlasím však s názorem, že sou-
časně platný způsob přijímání členů
není vhodný. Domnívám se, že doporučení
k přijetí kandidujícího klubu by mělo přijít jak
z regionu, kde hodlá klub působit, tak od de-
legáta či představitele resortu, na jehož hřišti
hodlá klub působit. V připravovaných změ-
nách stanov ČGF je návrh obsahující změny
pravidel přijímání nových členů obsažen.
Budu prosazovat daleko přísnější kontrolu
nad plněním podmínek pro nové členy.
K námitce, že ČGF umožňuje překupníkům
obchodovat s green fee bych si dovolil po-
dotknout, že o tom, kdo si může nakoupit
green fee na každém konkrétním hřišti pře-
dem rozhodují pouze majitelé hřišť, případně
jimi vybraní provozovatelé. Na regionálních
setkáních se nám dokonce dostalo informací,
že některé osoby, obchodující s green fee
nejsou ani členy ČGF, a přesto jim je někteří
majitelé či provozovatelé prodávají.
Pokud jde o centrálně organizované soutěže,
ČGF si pro ně pronajímá hřiště za podmínek,
které si může tzv. dovolit. Federace hospo-
daří se svěřenými prostředky a musí tak činit
co nejhospodárněji. Usilujeme o co nejvýhod-
nější pronájem hřišť především pro mládež-
nické soutěže. Vztah je naprosto tržní a záleží
pouze na vlastníkovi hřiště, zda podmínky
navržené ČGF hodlá akceptovat. Víme, že
mnoho vlastníků a provozovatelů nám vychází
v této věci velmi vstříc a jejich postoj je třeba
neustále oceňovat. Bez tohoto přístupu by
rozhodně nebyl mládežnický golf tak úspěšný.
VRCHOLOVÝ SPORT JE
CELOSVĚTOVÝ BYZNYS
Nedávno pro mě jeden velmi úspěšný pre-
zident poznamenal, že umět hrát golf bude
již velmi brzy tak automatické a společen-
sky nezbytné, jako umět plavat či řídit auto.
Jestliže by se členská základna shodla, že
ČGF je hnutím, jehož celospolečenská úloha
spočívá mimo jiné v odpovědnosti za spor-
tovní výsledky a reprezentaci, pak tento as-
pekt musí být zcela logicky vtisknut do ce-
lého fungování federace a její koncepce.
Osobně se domnívám, že tato úloha byla
ČGF (tedy i všem jejím členům) již svěřena,
ale nechci předjímat zásadní rozhodnutí
konference. Budu se jako člen Výboru dále
zasazovat o co největší úspěchy českého
sportovního golfu na mezinárodním poli.
V této souvislosti nelze nezmínit, že ce-
losvětová konkurence je obrovská. Gol-
fi sté patří k nejlépe placeným sportovcům
a díky velké popularitě tohoto sportu jsou
nejlepším reklamním nosičem.
Vrcholový sport je dnes po celém světě
byznys. Těžko může v takovém prostředí
vyrůst hráč světových kvalit bez toho, aby
se do jeho přípravy a kariéry po mnoho
let neinvestovaly obrovské fi nance. Konku-
rence však existuje nejen v golfu samot-
ném, ale i navzájem mezi jednotlivými
sporty. Každý sport bez výjimky se snaží
upoutat pozornost mladých talentů a jejich
rodičů a totéž se týká i golfu.
Můžeme být velmi rádi, že mnoho našich
klubů již zahájilo spolupráci s mateřskými
a základními školami a že se k tomu staví
jako ke svému zájmu a odpovědnosti. Učitel
tělocviku na té které škole rozhoduje z 50 %
sám o tom, jakému sportu se jeho žáci bu-
dou věnovat. Zde vidím obrovský prostor
pro vznik a růst golfových talentů. Pro lepší
představu dodávám, že v ČR je 2 000 spor-
tovních tříd a v nich 40 000 žáků-sportovců.
Bohužel mezi nimi není ani jeden golfi sta.
Kluby, které se cestou spolupráce se ško-
lami vydaly, začínají sklízet úspěchy nejen
sportovní a ČGF jim chce být v tomto úsilí
nápomocna. To však znamená, že pro ta-
lentované děti bude federace garantovat
nejen systém soutěží, ale i jasný systém
výkonnostního růstu od žákovských až po
juniorské kategorie, tedy tréninková stře-
diska, střediska vrcholového sportu a re-
prezentační přípravu. Mnoho v této věci
bylo již vykonáno a mnohé nás ještě čeká.
Jakkoliv jsem z principu proti přerozdělování
a posílání fi nancí do nějakého pomyslného
řídícího centra, pak transparentní a efektivní