GOLF

Časopis Golf vychází od roku 1993, nyní v nákladu 12 000 kusů. Zaměřuje se na informace o domácím i světovém golfu, reportáže, rozhovory a profily, testy vybavení, informace o novinkách a cestování za golfem. Spolupracuje s prestižním britským titulem Golf Monthly a je smluvním partnerem české Profesionální golfové asociace.

Page 32

MYŠLENKY A POSTŘEHY
|
Michal Zahradníček
30
|
GOLF
systém výkonnostního růstu golfové mlá-
deže a jeho zabezpečení je pro mě jediná
věc, u které jsem ochoten připustit přeroz-
dělování fi nančních prostředků. Kvalita a sys-
tém přípravy, tréninkové podmínky a s tím
spojená fi nanční náročnost jdou ruku v ruce
s rostoucí výkonností a je otázkou, kolik toho
nančně mohou zvládnout samotné kluby.
Rád bych však zdůraznil, že fi nance samy
o sobě úspěch nezaručí. Jsou sice nutnou
podmínkou, nikoliv však jedinou. Bez pro-
pracovaného systému výchovy, nadšení
rodičů, mnoha dobrovolníků, trenérů, cvi-
čitelů i majitelů resortů a dalších, jejich
vstřícnosti a zapálení pro věc nepomohou
ani neomezené fi nanční zdroje.
Překotný rozvoj golfu v ČR způsobil, že
řídící orgány ČGF s řešením problematiky
sportovho golfu trochu zaspaly. Jsme si
tohoto nedostatku dobře vědomi. Mohu
však čtenáře potěšit, neboť celá spor-
tovně technická komise ČGF (STK) spo-
lečně s členy Výboru a reprezentačním
trenérem Keithem Williamsem na odstra-
nění tohoto pochybení usilovně pracuje
a členové ČGF budou s novou koncep
sportovního rozvoje brzy seznámeni.
OBČANSKÉ SDRUŽENÍ JAKO
POSKYTOVATEL SLUŽEB KLUBŮM
Má-li být občanské sdružení – ČGF tou insti-
tucí, která svým členům skutečně poskytuje
služby, musí pro své členy připravit takový
„mix služeb, z něhož si členové budou moci
vybrat dle jejich atraktivity, nezbytnosti i ce-
nové náročnosti. Nabídka takového mixu se
pohybuje mezi dvěma intervaly.
Na jedné straně se jedná o minimalistickou
funkci, kdy ČGF poskytujeme svým členům
jen ty nezbytné služby, které si nemohou
či nechtějí vykonávat sami (udržování HCP
systému a správa HCP, mezinárodní vztahy
s EGA a R&A St. Andrews). Náklady na po-
skytování tohoto rozsahu služeb odhaduji
na cca 5 milionů Kč ročně.
Na druhé straně intervalu si lze před-
stavit nejnákladnější variantu sestávající
z aktivní podpory růstu členské základny
a propagace golfu, organizace soutěží,
provozování středisek vrcholového sportu,
reprezentačního týmu a aktivní práce
s mládeží, vztahy s orgány státní, po.
veřejné správy atd. Tato strana intervalu
je odvislá jen od výše zdrojů a její náklady
lze defi novat až dle jasně defi novaného
rozsahu požadovaných služeb. Dovolím si
však podotknout, že každá z variant se liší
i ve své výnosové části.
POTŘEBUJE VŮBEC ČGF
FUNKCIONÁŘE A VÝBOR?
Pominu-li nezbytnost statutárního orgánu
občanského sdružení defi novanou zákonem,
není principiálně Výbor nut. Jsem však ná-
zoru, že by občans sdružení podobné ve-
likosti, jako je dnes ČGF, mělo mít statutár
orgán složený z volených zástupců, kteří by
měli splňovat následující požadavky:
Funkce člena Výboru je čestná a je vy-
konávána bezplatně.
Členové by měli být společensky odpo-
vědni za prokázané úspěchy v rozvoji
sportu/golfovém hnutí.
Výbor navrhuje členům nezbytné a po-
žadované změny dlouhodobé koncepce
a stanov tak, aby byly v souladu se zájmy
a vůlí členů občanského sdre.
Členové mají hlídat Koncepci ČGF a její
naplňování.
Členové jmenují generálního sekretáře,
tedy hlavního vykonavatele exekutivy.
Členové radí exekutivě ve výkonu činnosti.
Členové jsou reprezentanty občanského
sdružení neboli důstojnými reprezentanty
všech ostatních členů ČGF.
Členové jsou voleni jednotlivě a kandidují
každý sám za sebe.
Na zvážení zůstává, zda zavést plně de-
mokratickou přímou volbu členů Výboru
a zda prezident má být také volen plně
demokratickou přímou volbou, nebo jej
má volit valná hromada, popřípadě čle-
nové Výboru ze sho středu.
Členové Výboru (tedy Výbor) by neměli
v budoucnosti předkládat rozpočet valné
hromadě. Toto by měla být odpovědnost
generálního sekretáře.
Výbor by neměl mít žádnou exekutivní roli
kromě jmenování generálního sekretáře
a statutární role ze zákona. Tímto se Výbor
stává spoluodpovědným za výsledky ČGF.
Jedná se o osobní společenskou odpověd-
nost jednotlivých ale všech členů Výboru.
Člen Výboru by měl minimálně splňovat
následující kritéria:
Neměl by být aktivním politikem nebo
členem politické strany.
Měl by se těšit vysokému morálnímu
kreditu a jeho životní situace by měla
prokazovat, že je ekonomicky a časově
nezávislý.
Golf by neměl být přímo ani nepřímo
zdrojem jeho příjmu.
Stanovy lze připodobnit ústavě demokra-
tického státu. Měly byt krátké, výstižné,
dlouhodobě platné. Též odpovídat době,
v níž jsou uplatňovány a stupni rozvoje ob-
čanského sdružení. Musí být v maximální
ře demokratické, nediskriminační, vychá-
zející z tradic a sledující dlouhodobé cíle.
V neposlední řadě musí dávat voleným čle-
nům Výboru oporu pro jejich činnost.
VÝHLED A ROZVOJ
Nejsem zastánce žádné formy boje, který
vždy v minulosti přinesl jen oboustranné
oběti a zastavení rozvoje jakéhokoliv spo-
lečenství. O to méně boje uvnitř golfo-
ho hnutí. Jsem názoru, že kontroverz
diskuse na téma reforem v ČGF může být
tou nejvhodnější cestou k defi nici, jakou ji
chceme mít.
Chtějí mít golfi sté své hnutí primárně kon-
cipováno jako sportovní svaz? Jaké služby
od své federace požadují? Přispělo by za-
vedení demokratičtějších pravidel do ve-
dení klubů a federace k rychlejšímu rozvoji?
A jak vypadá ideální symbióza mezi klubem
a hřištěm? Co mi přináší klubový život?
K tomu je však potřeba maximálního po-
čtu věcně orientovaných a zapálených
aktérů, připravených zasvěceně diskuto-
vat. Svým aktivním přístupem mohou po-
moci pozi tivně změnit fungování golfo-
ho společenství na úrovni svého klubu
a tím následně i federace.
Česká golfová federace je velkou rodinou,
jejíž členové mají mnoho společného. Je ro-
dinou golfi stů, která se dynamicky rozrůstá
a uznává společné hodnoty. Nepropadejme
nervozitě, že nemáme vše vyřešeno a čeká
nás mnoho práce. Přes výše uvedené je
totiž ČGF fungujícím občanským sdru-
žením a hnutím. Vycházím-li z historic-
kých kořenů golfu a jeho pravidel, jeho
základních charakteristik, a především
etikety, pak díky některým strukturál-
ním změnám, které lze právě v této
době zahájit, sežeme stejně jako
v minulosti vydat opět správným smě-
rem, který nám golfi stům zaručí další
rozkvět.
Michal Zahradníček, člen Výboru ČGF,
diskuse k tématu na blogu
zahradnicek-golf.blog.idnes.cz
GOLF