GOLF

Časopis Golf vychází od roku 1993, nyní v nákladu 12 000 kusů. Zaměřuje se na informace o domácím i světovém golfu, reportáže, rozhovory a profily, testy vybavení, informace o novinkách a cestování za golfem. Spolupracuje s prestižním britským titulem Golf Monthly a je smluvním partnerem české Profesionální golfové asociace.

Page 21

WWW.CASOPISGOLF.CZ
19
Upřednostňujete současný stav,
nebo cítíte, že by mohla mít snaha
„menších“ klubů šanci na prosazení
hlasovacích práv pro všechny?
Určitě budu prosazovat maximální sprave-
dlnost mezi všemi subjekty. Již výše jsem
uváděl, že je nutné nasimulovat možné
dopady jednotlivých variant a prodisku-
tovat vše s kluby. Cílem musí být přijít na
podzimní konferenci s minimálním rizi-
kem dalšího napadání z jakékoliv strany.
Dalším bolavým místem je podle
diskusních příspěvků CMR ( Centrální
mimoklubová registrace) respek-
tive roční poplatek 1 200 Kč. Návrh
na zrušení CMR neprošel jen těsně.
Jaký je váš vztah k této instituci?
Jako zástupce venkovského klubu, který
členy CMR vítá, bych toto řešení mož-
nosti začít s golfem podporoval i na-
dále. Úplně jiná situace je kolem Prahy,
kde jsou dopady a celá politika členství
v klubech diametrálně jiné. Chápu, že
boj o členy je zde složitější, přesto si
myslím, že nějakou možnost pouhé re-
gistrace člena u federace bychom měli
zachovat. Výše poplatků by měla být
kompromisní, aby na jednu stranu ne-
brala klubům členy a na druhou stranu
stále existovala možnost dostupného
začátku golfové činnosti. Jestli ji do bu-
doucna zase časově omezíme tak, jak to
bylo na začátku, tedy aby se dojaké
doby hráč rozhodl, jestli ho golf bec
baví, a také aby pochopil, že klubového
života se v CMR nikdy nedočká, to
bych nechal také na výsledcích diskuse
v regionech.
Čeká vás i nové výběrové řízení
na reprezentačního trenéra. Bude
vyzván k účasti i současný trenér
Keith Williams?
Keithovi končí smlouva na podzim, ale už
nyní na jaře se musíme začít bavit o dal-
ších krocích, protože je nutno buď ozná-
mit zájem pokračovat, nebo spolupráci
ukončit. K tomu se musíme sejít a po-
povídat si s Keithem. Pokud jsem slyšel
správně, tak i on má další nabídky, takže
na tuto otázku bych rád podal konkrét-
nější odpověď až podle těchto jednání.
Prvním bodem je ale již uvedená analýza
vedení reprezentace a názorová jednota
nového výboru.
Prozradíte vztah k národním tré-
ninkovým centrům, která jsou sice
často zmiňována, jejich ustavení je
ale v nedohlednu?
Jsem jednoznačně zastánce vytvoření
menšího počtu středisek, kde musí mít
vedení reprezentace větší a účinnější kon-
trolu nad přípravou vrcholových hráčů.
Již jsem uváděl svoji představu v podobě
pyramidy: nábor – školní golf pod říze-
ním klubu – sportovní příprava v klubu –
středisko – elitní skupina.
Ale opět tu říkám svůj názor, změnili jsme
v nedávné době vedení reprezentace, tak
je nutné nechat rozkoukat Petra Šavrdu,
sednout si společně s výborem a roz-
hodnout, zda je tato cesta pro nás per-
spektiv. Podle mého názoru je nutné
se nyní soustředit na rozšíření hráčské
základny, abychom získali větší možnost
výběru, a pak se teprve věnovat „broušení
diamantů“.
O hospodaření ČGF toho víte hodně,
mělo by se v následujících letech
spíš šetřit, nebo shánět peníze?
vím, že v dnešní době to z neoma-
leně, ale úplně šetřit nemusíme, máme
něco uspořeno. To nicméně nezna-
mená jakoukoliv rozmařilost. Musíme
řídit spotřebu a vynakládání všech peněz
s maximální efektivitou. Patnáct let fun-
guji v automobilovém průmyslu a tam je
tlak na náklady denním chlebem. Stejně
tak znám Luboše Klikara dlouhá léta, tu-
díž jsem přesvědčen o jeho absolutní
spolehlivosti v případě rozhodování o ná-
kladech. A ta věřím, že nový výbor
v čele s hospodářem Vojtou Matějčkem
bude velmi zodpovědný. Pokud budeme
přesvědčeni o správnosti cesty, máme
n a n č n í z á l o h u .
To však neznamená, že nemusíme pe-
níze shánět. Je nutné hledat silné per-
spektivní a nadšené partnery, je třeba
jednat intenzivně se státními orgány.
Stát má odpovědnost za budoucnost
národa a jsem přesvědčen, že je daleko
efektivnější (i když možná ne efektnější
či výnosnější...) vynakládat peníze na
prevenci, tedy například sportovní pří-
pravu mládeže, než na následky, tedy
zdravot péči.
Myslíte, že se obje česká vlajka
i na olympijském golfovém hřišti
v Riu?
Ano!
Za rozhovor děkuje Josef Slezák
Nové vedení ČGF bude pracovat ve složení: zleva dole – Vojtěch Matějček (hospodář),
Zdeněk Kodejš (prezident), Miroslav Holub (viceprezident) a Aleš Libecajt (předseda STK), členy
boru pro spolupráci s kluby byli zvoleni zleva nahoře – Juraj Werner (Východ B), Jiří Strnad
(Východ A), vedle něho stojí předseda Komise pro media a komunikaci Karel Čelikovský a dále
Michal Rulák (Západ A) a Dominik Maršík (Západ B).
GOLF