GOLF

Časopis Golf vychází od roku 1993, nyní v nákladu 12 000 kusů. Zaměřuje se na informace o domácím i světovém golfu, reportáže, rozhovory a profily, testy vybavení, informace o novinkách a cestování za golfem. Spolupracuje s prestižním britským titulem Golf Monthly a je smluvním partnerem české Profesionální golfové asociace.

Page 25

DOMÁCÍ GOLF | Anketa
WWW.CASOPISGOLF.CZ
23
2) Jak jsem již zmínil, zaměřujeme se výlučně na korporátní klien-
telu, pro kterou se snažíme své služby nadále vylepšovat a připra-
vit jim maximální možný servis. To zahrnuje například i náš, myslím
v Čechách velmi výjimečný, „all inclusive service“, kdy naši hos
v rámci své návštěvy mohou využít veškeré služby, jako cvičné plo-
chy, celodenní občerstvení, tak i hru a další drobnosti již v rámci hra-
zeného denního fee. Protože se nám služba osvědčila, budeme s ní
pokračovat i v letošní sezoně. Jako úplnou novinku mohu zmínit pří-
pravu podmínek limitovaného exkluzivho členství, jehož koncept
bychom rádi představili již v průběhu letošní sezony.
3) Již z podstaty našeho golfového areálu vyplývá, že nejsme
na slevové porly či začátečnické balíčky zaměřeni, nicméně
podobné projekty mají v českém prostředí své místo a určitě
je řada hráčů či nových zájemců o golf, kteří tyto služby vy-
hledávají. A zda něco chybí, či převá? Pokud projekty a sle-
vové portály na trhu stále existují, pak je zřejmé, že zákazníci je
chtějí a majitelé golfových areálů jejich existenci podporují. Je-
dině čas pak prověří, které jsou či nejsou funkční. Je však nutné
si uvědomit, že především vůle majitelů hřišť a jejich spolu-
práce s těmito společnostmi a propagátory různých slevových
portalů či projektů pro začínající golfi sty včetně aktivit golfové
federace určují, co se na našem golfovém trhu odehrávalo,
odehrává nebo bude odehrávat.
odehrává
nebo
bude
odehr
á
Jaroslav Kuracina
Golf Resort Mstětice
1) Samozřejmě, že stejně jako každé jiné hřiště v ČR i to naše
pocítilo odliv peněz z golfového prostředí, kterému jsme
u nás čelili jak investicemi, tak i spořením. Golf Club Mstětice
má od roku 2013 nového majitele, který se snaží dát hřiště
a jeho okolí do 100% kondice a kvality, aby hráč při rozhodo-
vání, kam si půjde zahrát, vybíral právě naše hřiště. A když už
se musí spořit, pak jedině tam, kde to hráč nepotí.
2) Vzhledem k tomu, že se naše hřiště dostává do vynikající
kondice a kvality, tak se snažíme zaměřovat na významnější
akce, zatímco promotéři méně úspěšných tour postupně mizí.
Jako hřiště se ale snažíme být dostupní každému hráči, nemů-
žeme tedy říct, že bychom preferovali nějakou zvolenou kate-
gorii golfistů. U nás je vítán každý hráč.
3) Náš klub se řídí teorií, že každé hřiště se má o sebe posta-
rat samo a nepotřebuje k tomu žádné „překupníky“. To, co
se děje u nás, je český fenomén, se kterým se v cizině nikde
nepotkáte. Spolupráce mezi golfovými kluby je samozřejmě
něco jiného a také každý klub by měl umět nabídnout svým
členům i něco navíc.
Daniel Waclawek
Golf Resort Ropice
1) Bylo by určitě příjemné, kdyby objem financí, který jde do
golfu, vykazoval stále růstovou tendenci, nebo alespoň stag-
naci. Jak už jste ale sami naznačili otázkou, vývoj je opačný
a částečný odliv peněz jsme zaznamenali i v Ropice Golf Re-
sortu. Úbytek však bereme jako přirozený vývoj, ke kterému
dochází naprosto všude. I v golfu platí, že jednou jsi dole
a jednou nahoře, takže se snažíme brát realitu jako dočasný
stav a výzvu.
V současné chvíli bojujeme s ne zcela příznivou situací pře-
devším investicemi a změnou obchodní strategie. Jsem pře-
svěen, že dostat do resortu více pez je možné jedině
tak, že golfistům nabídneme maximálně dobře připravené
iště, upravené okolí a zajistíme co nejvyšší úroveň souvisejí-
cích služeb. S tím souvisí i potřeba promyšleného marketingu,
protože můžete mít vše v resortu na top úrovni, ale pokud se
o vás neví a noví hráči nepřicházejí, je vaše snaha kromě va-
šeho dobrého pocitu naprosto k ničemu.
Proto, abychom přitáhli do resortu více hráčů, jsme mimo in-
vestic do kvality hřiště, okolí, služeb a marketingu přistoupili
také ke změně obchodní strategie. V letošní sezóně jsme pro
hráče připravili několik možnosti jak u nás hrát levněji. Snížili
jsme cenu fee a zavedli slevy za platbu předem prostřednic-
tvím naší aplikace pro mobilní telefony nebo přes naše inter-
netové stránky, což může být pro mnohé hráče motivující.
Hledáme i cesty jak získat a nadchnout pro golf zcela nové
hráče z řad veřejnosti. Připravili jsme pro ně velice výhodné
akce jak začít hrát golf za 990 Kč „Jdu na golf“ a „Bavte se
golfem“, které pro nás představují nemalou investici, ale
věříme, že právě toto je cesta k získání nových golfistů,
potažmo větším příjmům potřebným pro naše fungování
a další rozvoj.
2) Aktuální situace vyžaduje, abychom pracovali s naprosto
všemi kategoriemi golfistů. Každá z těchto skupin má přitom
jiné požadavky, potřeby a vyžaduje jiný způsob komunikace.
Ve středu zájmu jsou samozřejmě členové klubu. Kromě řád-
ného členství nově nabízíme i roční členství, které umožňuje
vyzkoušet si jaké je být členem našeho resortu. Naši členové
mají možnost využívat řady bonusů, slev u partnerských fi-
rem, a především mohou hrát nikoliv na jednom, ale hned na
3 mistrovských hřištích po celé republice.
Také pořadatelům turnajů nyní nabízíme výhodnější ceny
tak, aby turnaje byly dostupnější pro větší množství firem.
Pokud projekty a slevové portály na
trhu stále existují, pak je zřejmé, že
zákazníci je chtějí a majitelé golfoch
areálů jejich existenci podporují.
GOLF