Page 21
DOMÁCÍ GOLF
|
Anketa
WWW.CASOPISGOLF.CZ
19
nastal golfový boom, daný extrémním potlačováním golfu za
komunismu. Tento překotný vývoj, kdy jsme se v počtu golfo-
vých areálů téměř skokově vyrovnali řadě vyspělých evropských
zemí, musel nutně vyvolat spoustu chyb a způsobit mnoho de-
formací. Takže tu logicky máme velmi úspěšně vedená hřiště,
stejně jako ta, která pouze přežívají. Věřím, že zlaté časy, určitá
plošná rovnováha v nabídce a poptávce, jednoho dne přijdou,
ale zítra to nebude.
2. Myslím si, že opravdu univerzální recept neexistuje. Každý
klub a každé hřiště řeší jiné problémy a nacházejí se v jiné si-
tuaci. Je to dáno jejich historií, typem hráčů, na které cílí, mís-
tem, kde je hřiště umístěno. Základem je samozřejmě soulad
mezi koncepcí hřiště a velikostí úvodní investice do jeho vý-
stavby. Pokud byly tyto parametry nastaveny špatně, je jeho
ekonomicky úspěšné provozování obtížné. Ale pokud bych
měl říct, co by mohlo pomoct většině hřišť a klubů, tak by to
byla snaha přitáhnout na svá hřiště více lidí. A hlavním tahá-
kem je podle mne cena. Domnívám se, že některá green fee
jsou drahá.
3. Především „drahého“ green fee. Dále si myslím, že by hřiště měla
být jednodušší a hratelnější. Vysoké procento hráčů v ČR má HCP
v rozmezí 37–54 a také oni si chtějí golf užívat. Pak se budou na
dané hřiště rádi vracet.
Tom Charvát
Spolumajitel golfového hřiště Golf Park Slapy sv. Jan
1. Myslím, že žádné zlaté časy nebyly a nikdy nebudou, tak jako ne-
jsou v jiných zemích. Je to seriózní obor podnikání se vším všudy,
včetně růstu i poklesu výkonnosti. V ČR se do golfových areálů in-
vestovalo ze soukromých zdrojů zhruba 7 miliard korun a bude
ještě dlouho trvat, než se tyto investice vrátí.
Na rozdíl od zemí západní Evropy má ale Česká republika ob-
rovský potenciál pro růst hráčské základny, a to třeba v podobě
rekreačního golfu. Jenom je třeba lidem říci, že golf je krásný
sport pro všechny generace a není ani snobský, ani drahý, jak se
s oblibou v bulvárních médiích uvádí.
2. Ano, je stejný jako v jiných oborech... Poctivě pracovat. Také mys-
lím, že je důležité věci občas vidět pohledem zákazníka a jeho po-
třeb. Pokud hřiště dokáže nabídnout správně nastavenou cenu v po-
měru ke své kvalitě a úrovni služeb, zákazníky si najde.
3. Je třeba si říci, že na většině hřišť žádné bariéry nejsou. Řada
z nich je zapojena v aktivitách pro nové hráče jako „Jdu na golf“ či
„Bavte se golfem“. To jsou majiteli hřišť zavedené systémové kroky,
díky nimž lze začít hrát na velkém hřišti prakticky okamžitě a s ná-
klady, které nepřekročí 2 000 Kč. Bariérou je nedostatečná komuni-
kace vůči veřejnosti. ČGF jako sportovní svaz v posledních letech se-
lhává coby garant rozvoje golfu v ČR. Je sice pravda, že nastartovala
projekt „školního golfu“, ale to je pro současnou ekonomiku hřišť
nevýznamné.
Juraj Werner
Člen Výboru ČGF
1. Bonmot jasně říká, že „dobře už bylo“. Myslím, že před pár
lety se spojily dvě konjunktury. Světová ekonomická a poměrně
nečekaný a bouřlivý rozvoj golfu u nás. Ten by pravděpodobně
přišel i bez ekonomické konjunktury. Výsledkem je, že máme
více hřišť, než potřebujeme, a jsou nerovnoměrně geografi cky
rozložená. Zákonitě musí mít některé problémy. Neznamená to
ale, že dobře už nikdy nebude. Všichni si zvykáme na novou eko-
nomickou realitu. Jedna její tvář je bolestná, neboť není tak eko-
nomicky veselá. A druhá, což je paradoxně pozitivní, nás uvedla
do skutečné reality. Musíme intenzivněji přemýšlet, kde a jak
shánět peníze na provoz. Vážit si členů klubu a zvyšovat kvalitu
služeb. Dosavadní extenzivní směr v podobě budování nových
budov, wellness, předělávání jamek apod. se k radosti golfi stů
soustřeďuje na kvalitu služeb a optimalizaci neboli zreálňování
cen. Ale to je velký samostatný problém.
2. Ano, existuje několik jednoduchých a víceméně univerzálních
principů, které fungují všude. Je to jako s léky. Fungují všechny, ale
musíte vědět na jaký neduh. Nejdříve se musí určit dobře diagnóza.
V tom máme problém. Investoři vycestují na Costa del Sol a to, co
tam uvidí, mnohdy chtějí aplikovat na svém hřišti. A nefunguje to.
Proč? Je totiž rozdíl mezi potřebami v resortu, který je založen na
fee hráčích, a hřištěm, kde podstatnou část tee time vyplní kluboví
hráči. Hřiště může být vlastně stejné, ale zázemí, restaurace, cenová
politika a marketing jsou diametrálně odlišné. To za prvé.
Za druhé je rozdíl, jestli to bude resort obrazně řečeno s třemi
hvězdičkami, nebo s pěti. Tady děláme chyby především v dress
Pokud hřiště dokáže nabídnout správně
nastavenou cenu v poměru ke kvalitě
a úrovni služeb, zákazníky si najde.
Pokud bych měl říct, co by mohlo
pomoct většině hřišť, tak by to byla
snaha přitáhnout na svá hřiště více lidí.
Očekávám, že resorty změní taktiku –
nasadí nižší ceníkové ceny a budou
dávat menší slevy.