GOLF

Časopis Golf vychází od roku 1993, nyní v nákladu 12 000 kusů. Zaměřuje se na informace o domácím i světovém golfu, reportáže, rozhovory a profily, testy vybavení, informace o novinkách a cestování za golfem. Spolupracuje s prestižním britským titulem Golf Monthly a je smluvním partnerem české Profesionální golfové asociace.

Page 22

DOMÁCÍ GOLF
|
Anketa
20
|
GOLF
code a v cenách za tee time, služby a restaurace. Golf totiž
není pouze jeden. Někdo se cítí lépe v „hogo-fogo“ prostředí,
někomu je bližší „chalupářská varianta“. Obojí je v pořádku. Jen
když budeme vyžadovat přísný dress code na devítce na Vyso-
čině, tak bude prostředí nevyvážené, část hostů se tam nebude
cítit dobře a příště nejspíš nepřijedou. Je třeba se rozhodnout
a najít správný balanc. Nejvíc na tyto „nejasnosti“ doplácejí re-
staurace. To je nejbolestivější místo českých hřišť. Ale copak ne-
jsou pouhým odrazem gastronomie v celé ČR?
Kdybych se měl ale vrátit k výrazu univerzální recept, tak bych
řekl, že pro drtivou většinu českých hřišť je tím receptem inves-
tice do dětí a zvyšování počtu vlastních čle. Je to cesta dlouhá,
ale zaručuje budoucnost.
3. Těch bariér vlastně ani není moc. Jednou mohou být nejasné
marketingové koncepce resortů, které pravděpodobně plynou ze
snahy zalíbit se všem. Poslední dobou ale provozovatelé nachá-
zejí svou parketu a nebojí se hledat svou specifi ckou tř v niž-
ších cenových relacích.
Další problém, a teď mě asi část golfi stů prokleje nesouhlasem,
je nepokora a neznalost poměrů. Tato skupina světáků má nepři-
měřené očekávání, často plynoucí právě ze srovnáváním s cizi-
nou. Očekávají ve svých klubech stejný standard jako na hřištích,
kde platí ceny vyšší než 60 euro. To není fér. Ale nevadí, všichni se
učíme. Osobně vidím velký pokrok a zlepšení takřka ve všem.
Poslední, ale nejvýznamnější bariérou jsou ceny. A proto očeká-
vám ještě jednu revoluci, cenovou. Starý obchodnický bonmot
ří: „Řekni, jakou slevu chceš, a já ti řeknu, kolik to stojí.“ Do
této pasti se dostal český golfi sta. Očekávám, že resorty změní
taktiku – nasadí nižší ceníkové ceny a budou dávat menší slevy.
Říkám tomu spravedlivá cena. Ceny bohužel dělají z golfu „sno-
bárnu“. Pokud se sníží (a nemusí to znamenat menší příliv peněz
do resortů), stane se golf daleko přístupnější pro další zájemce.
iště na to kapacity mají. Týká se to i vstupních poplatků do
klubů. Postupně se už snižují, či dokonce ruší. Ale co my, co jsme
je na začátku zaplatili? Budeme se muset smířit s tím, že se naše
investice dočasně znehodnotila. To ale nevadí, neboť jinak by-
chom museli platit vyšší roční fee. Možná, až budou kapacity
išť plné a kluby se zavřou, se nám investice vrátí. Když ne, ne-
vadí. Radost ze hry nám to nevezme!
Vojtěch Matěek
Ředitel GR Beroun
1. Nemyslím si, že někdy nějaké zlaté časy byly. A u nás asi ani nikdy
nebudou. Na golfových hřišch se prostě jenom musí pracovat tak,
aby si na nich chtěli hráči opakovaně a co nejčastěji zahrát.
2. Úspěch hodně závisí na poloze a kvalitě hřiště a jeho zázemí,
množství potenciálních návštěvníků v dostupném okolí a schopnosti
provozovatele vzbudit jejich kladné očekávání.
3. Všech pokusů o masovost a degradaci golfu jako sportu
pro úplně všechny. Spoustu času a finančních prostředků vě-
nujeme na to, abychom lidem golf vnutili, i když ho vlastně
ani nechtějí hrát a podřizovat se jeho pravidlům. Za golfem je
nutné si dojít a třeba i překonat nějakou překážku. Takže tu
největší bariéru vidím v našem zkresleném pohledu na tento
sport. A navíc – jen málokdy prosperuje něco, co je lehce do-
stupné všem.
Slavomír Dufek
Ředitel Golf Resortu Čeladná
1. Určitě můžeme říci, že zlaté časy pro golfová hřiště tady už
byly. V dobách minulých byly v resortech pořádány velké ko-
merční turnaje, fi rmy s nimi spojovaly své jméno. Na druhou
stranu golf prochází obnovou, resorty sece oterají široké
veřejnosti, pořádají akce pro školy, zapojují se do růzch pro-
jektů. Hledá se nová cesta, jak přivést nové golfi sty a stabilizo-
vat oboustrannou výhodnost vztahů s těmi současnými. I vý-
stavba nových resortů naznačuje, že dobré časy by se mohly
v budoucnu zase vrátit.
2. Univerzální recept není. Každý jednotlivý resort hledá svoji
cestu k členům, klientům, návštěvníkům. Důležitým prvkem je
i poloha resortu – blízkost velkého města, jako je třeba Praha,
je nespornou výhodou a díky velkému počtu golfistů na jed-
nom místě zbavuje mnohé resorty problémů s naplněním
startovních časů. Úspěšný areál dnes musí nabízet široké spek-
trum sleb – od hry přes ubytování až k doplňkovým služ-
m jako masáže či spa.
3. Nálepky sportu pro vyvolené. Je třeba dostat do podvědomí
veřejnosti, že se jedná o volnočasovou aktivitu, která je dostupná
všem. Při účasti na projektu „Golf do škol“ byla tato problematika
často diskutována se studenty. I když jsme je provedli resortem,
strávili s nimi několik hodin na drivingu i na hřišti, naši trenéři
s nimi navázali přátelské vztahy, byla tato bariéra v jejich hlavách
jen velmi těžce odbourávána.
Úspěšný areál musí nabízet široké
spektrum služeb – od hry přes
ubytování až k doplňkovým službám.
Největší bariéru vidím v našem
zkresleném pohledu na tento sport. Jen
málokdy prosperuje něco, co je lehce
dostupné všem.
GOLF