Page 30
DOMÁCÍ GOLF
|
Konference ČGF
28
|
GOLF
Existuje nějaká ze současných činností ČGF, kterou po-
važujete za zbytečnou nebo neadekvátní vynakládaným
prostředkům?
Dle mého názoru by federace měla pokračovat v činnostech,
které vykonávala do současnosti. A má snaha by byla tyto čin-
nosti maximálně zefektivnit.
Přicházíte i s nějakou vlastní myšlenkou, kterou byste
rád v průběhu volebního období implementoval do stá-
vajícího systému?
Rád bych v obecné rovině propagoval golf jako sport, který je nejen
pro všechny věkové skupiny, ale hlavně pro všechny hráče (byť i so-
ciálně slabé), kteří mají golf rádi a chtějí se mu věnovat. V neposlední
řadě bych se snažil pomoci při implementaci golfu do vzdělávacích
programů ve školách, podobně jako se nám to podařilo na střední
škole v Karlových Varech, kde se vyučuje golf jako volitelný předmět.
Karel Kučera
kandidát do funkce člena výboru pro spolupráci s kluby
v regionu Západ B
Stručná vizitka
Aktuální pracovní pozice: generální manažer golfového
areálu Lázně Kynžvart
Věk: 56 | Kolik let hrajete golf: 16 | HCP: 11,2
Golfový klub: Golf Club Divoká Šárka, Golf Club Lázně Kynžvart
Rozhodl jste se kandidovat jako člen výboru pro spolu-
práci s kluby. Co stálo u zrodu vašeho rozhodnutí?
Bylo to hned několik aspektů. Zprvu jsem získával zkušenosti v po-
zici promotéra, pořádáním turnajů v hlavní míře pro českou PGA.
V této době jsem dlouhodobě přemýšlel o vybudování vlastního
golfového areálu a založení golfového klubu. Tento sen se mi splnil
v roce 2003, kdy jsme otevřeli se společníky driving range v Divoké
Šárce včetně golfového klubu. V roce 2004 se mi díky Petru Jen-
kovi dostal do ruky projekt dětského a mládežnického golfu s celo-
světovým rozsahem. V jeho osobě jsem měl velké štěstí a ve velmi
krátké době se nám podařilo zrealizovat funkční model Golf a ro-
dina – US Kids Golf, který pod naším vedením dnes funguje nejen
v České republice, ale i na Slovensku a Ukrajině.
Předloni přišla nabídka zkusit si druhou stranu golfového trhu
v pozici manažera golfového hřiště. Díky zkušenostem z pozic
promotéra, majitele, manažera mám svou představu o fungování
a rozvoji domácího golfu. Svou představu a názory dlouhodobě
prezentuji směrem ke golfové veřejnosti. Někdy mohly být mé
názory brány jako kritika některých projektů a postupů ČGF.
Po podzimní konferenci ČGF jsem začal uvažovat o možnosti
podání kandidatury do výboru ČGF. Posledním impulsem byl pak
dotaz jistého golfi sty, který se mě při jedné z diskusí zeptal, proč
to nejdu zkusit. A protože nelze jen kritizovat, ale je třeba se
pokusit myšlenky realizovat, podal jsem kandidaturu.
Myslíte si, že má podobná funkce smysl, a prozradíte,
jak hodláte naplňovat její obsah?
Toto není o funkci, ale o kolektivní práci. Pokud toto funguje,
má každá funkce smysl. Ke kolektivní práci potřebujete dlouho-
dobý stabilní cíl a cestu, kterou tam chcete dojít. Jestliže se vám
mění cíl a cesta, je to neefektivní a zbytečné. Pro mě je jasná
vize v podobě mládežnického golfu. To je jediná cesta k rozvoji
a stabilitě českého golfu. Tento cíl je třeba podpořit cíleným výu-
kovým programem s vrcholem celostátních tréninkových center.
Plošná podpora je neúčinná a je potřeba soustředit se na cílenou
podporu těch, co umí a co chtějí. Pokud si tým určí směr a cíl
a bude ho naplňovat jednotně, má to smysl.
Osobně se chci zasadit o co nejrychlejší vybudování dvou až tří
národních vrcholových center a jednoho celostátního centra
mládeže. Ty by měly být podporovány a fi nancovány ze strany
ČGF. Tato centra pak budou soustřeďovat talenty a perspektivní
hráče z jednotlivých klubů a funkčních TCM.
Dle mého názoru je počet hráčů, s nimiž dnes pracuje federace
na vrcholové a perspektivní úrovni, malý a věková hranice vysoká.
Podstata je však jednoduchá, učme se v zemích s dlouhodobou
zkušeností, kde to funguje. Nepřetvářejme tyto zkušenosti v koč-
kopsy nazývané českou cestou.
Jaká je vaše představa o hlavním poslání ČGF?
Hlavní poslání ČGF spočívá ve fungujícím sportovním svazu. Fede-
race by se měla hlavně soustředit na rozvoj sportovního golfu ve
všech věkových skupinách. Obraz golfu nám však mohou pomoci
vytvářet třeba i senioři, na něž se rovněž nesmí zapomínat. Poslá-
ním by určitě nemělo být ve velké míře získávání členů za každou
cenu. To nechme na jednotlivých hřištích a klubech, které to umí
lépe. Pokud se nám podaří odbourat společně s majiteli hřišť bari-
éry pro vstup nových hráčů do golfu, vytvoří se nové fi nanční zdroje
hlavně pro hřiště, tedy i pro podporu sportovního golfu. Obrovský
fi nanční potenciál není jen o nových hráčích, je potřeba dostat na
hřiště i 20 tisíc registrovaných členů ČGF, kteří nehrají. Je to jednodu-
ché, docela aktivně lyžuji, přesto nejsem členem lyžařského svazu.
Existuje nějaká ze současných činností ČGF, kterou po-
važujete za zbytečnou nebo neadekvátní vynakládaným
prostředkům?
Akce typu Hraj golf, změň život.
Přicházíte i s nějakou vlastní myšlenkou, kterou byste
rád v průběhu volebního období implementoval do stá-
vajícího systému?
Golf je konzervativní sport. Nejsem natolik geniální, abych vy-
myslel něco průlomového. Spíš si myslím, že je potřeba se neu-
stále učit od těch, co umí, a hlavně dodržovat zachování klasic-
kých hodnot golfu. Určitě se nedomnívám, že klub disponující
18 nebo 36 jamkami je pro federaci z hlediska sportovního golfu
Osobně se chci zasadit o vybudování
dvou až tří národních vrcholových
center a jednoho celostátního.