Page 16
SVĚTOVÝ GOLF | Profesionální scéna
14
|
GOLF
dokud budu komisařem, tak se tenhle pod-
nik z Palm Springs nehne.
A obavy z toho, že se z LPGA Cham-
pionship stává KPMG Women‘s PGA
Championship, nemáte?
Nikdy není jednoduché změnit název,
proto jsme se tomu dlouho bránili, ale
když si vedle sebe položíte všechna pro
a proti, byla změna nevyhnutelná. Mám
po boku partnera, PGA of America, a vi-
dinu příštích 50 let, ne pěti či deseti.
A majory musíte budovat na silných
a dlouhých kořenech.
Mám dobrý pocit z toho, o jaké pilíře se
dnes majory opírají. Uzavřeli jsme mno-
haletá partnerství v řádu desítek let.
Jestliže chcete něco takového budovat,
musíte dějiště přesunout tam, kde ho
chtějí mít sponzoři, ne tam, kde by ho
chtěl Mike Whan.
Sportovní terminologií řečeno, přesun Wo-
men’s PGA Championship z Rochesteru do
New Yorku i náš svazek s PGA of America
a KPMG je takový home run. Máme tu dva
partnery, kteří s námi chtějí zůstat dalších 10
až 15 let. Jejich závazek je pro nás ujištěním,
že jde o jednu z hlavních událostí hned v ně-
kolika rovinách, nejen s ohledem na hřiště.
Je působivé, co všechno jsme dokázali udě-
lat pro hru samotnou, ale také je to obrov-
ský posun dopředu z hlediska obchodních
záležitostí. Majory se budují na tradici a his-
torii, ale také je s nimi spojen značný vliv,
který se netýká jen turnaje samotného.
Dočetl jsem se, že současných 33
akcí považujete za optimální počet
z hlediska podpory, servisu i potřeb
sponzorů. Neklepou však na dveře
další zájemci?
Za posledních osm měsíců jsem patrně
vůbec poprvé vyslovil „ne“ komukoliv
z zmožných zájemců. Nelze do kalen-
dáře zařazovat akce, kde se představí
maximálně pět top hráček. Jiné túry na
tohle možná přistupují, možná se to děje
i v jiných sportech, ale ve světě LPGA se
tohle dít nebude. Když domluvím spon-
zory ochotné vydat hodně vysoké částky
za to, aby se stali titulárním partnerem,
musím jim garantovat vysokou kvalitu,
mezinárodní startovní pole, které přiláká
pozornost diváků.
Viděl jsem turnaje na jiných túrách, kde
startovalo pět špičkových hráčů, zatímco
dalších 45 golfi stů scházelo… Tohle by
naše túra neustála. Přidáme-li dalších
15 až 20 turnajů, ve výsledku budeme
všichni rozčarovaní a sponzoři i organizá-
toři se od nás postupně odvrátí.
Z čeho tedy vychází váš koncept?
Hned na začátku jsem avizoval, že hod-
lám investovat svůj čas a peníze do vy-
budování schématu o 33 až 34 turna-
jích a jakmile dospějeme k této metě,
budu se dál angažovat v tom, aby tyto
podniky rostly co do velikosti i kva-
lity. Proto by vás nemělo šokovat, že
v dalších třech čtyřech letech budeme
pokračovat výhradně na kvalitativním
zlepšení všech akcí.
Je jedno, zda půjde o větší televizní po-
krytí, investice do fanoušků, kterým
chceme zprostředkovat ještě větší zá-
žitky. To jsou jen malé ukázky toho, čemu
jsem se nemohl věnovat během prvních
Po řadě jednání dospěli Mike Whan (vpravo) šéf Danone Group Franck Riboud a ředitel Evianu Jacques Bungert k rozhodnutí zařadit Evian
Championship mezi majory. Foto: Julien Crosnier