Page 22
DOMÁCÍ GOLF | Volební konference ČGF
20
|
GOLF
2. V dalších měsících a letech musí být prioritou nárůst počtu
nových golfi stů, o tom není pochyb. Pro čtenáře už to musí být
zajisté otravné klišé, nicméně jiný cíl ani mít ve skutečnosti nelze.
Již nějakou dobu s mým týmem pracujeme na tvorbě nového
dotačního programu pro české kluby, který je podpoří v lokální
propagaci golfu – tzn. cílení na lidi, kteří reálně na hřiště přijít
mohou, a zároveň jim dá možnost využít přesně ten druh propa-
gace, který se klubům osvědčil, namísto řízení se plošnými roz-
hodnutími shora. Součástí tohoto procesu musí být dlouhodobá,
systematická a cílená práce na „zlepšení“ obrazu golfu v očích
negolfové veřejnosti. První krok z hlediska oné systematičnosti
byl již učiněn – výbor ČGF na začátku roku 2016 přijal zcela nový
koncept, který byl schválen na konferenci v březnu 2016.
3. Byť jde o celoevropský jev, vnímám to jako vážné varování.
Konkurence ve světě sportu je veliká, populárními se stávají nové
sporty, je logické, že vše se s postupem času stává dostupnější.
Lidé se ve zvýšené míře zajímají o dosud „exotické“ sporty jako
americký fotbal nebo biatlon a tradiční sporty taktéž nespí. Mys-
lím si, že základem úspěchu je být realista. Měli bychom přestat
chtít honit mety statisíců golfi stů a zaměřit se na konkrétní cí-
lové skupiny, které znamenají reálnou šanci na dlouhodobě ak-
tivní hráče. Zároveň platí to, co jsem řekl dříve – obecně zájem
o volnočasové aktivity stoupá a golf toho musí využít.
4. Velmi dobrá a důležitá otázka. Sám jsem majitelem resortu
a mým osobním zájmem je pochopitelně co nejvyšší počet gol-
fi stů. Na druhou stranu díky konkurenci, která mezi hřišti panuje,
má šanci vzniknout přesně to, co potřebujeme – konkurenční boj
kvality a ceny, díky kterému se možnost hrát golf otevře většímu
počtu lidí z různých sociálních skupin. Myslíte si, že nějaký orgán
řeší, jestli náhodou není v České republice na počet obyvatel pří-
liš velký počet pekáren? Nikoliv – to řeší trh. Herní úroveň, kvalita
a dostupnost golfových hřišť v Česku představuje poměrně širo-
kou paletu, ze které si každý může vybrat. Čísla a statistiky nám
ukazují, že počet golfových hřišť je více než dostatečný a svou ka-
pacitou převyšuje stávající počet golfi stů dvakrát až třikrát. Jinými
slovy se opět vracím na začátek našeho povídání – jestli chceme
českému golfu opravdu pomoci, musíme udělat všechno proto,
aby došlo k razantnímu nárůstu počtu hráčů na českých hřištích.
5. To nejvýraznější, o co se můžeme opřít v posledních letech,
jsou sportovní úspěchy našich amatérů. Daří se nám sice vý-
razně i na poli evropské golfové politiky, máme vynikající roz-
hodcovskou základnu, ale reálně – kdo o tom ví? Což si jinými
slovy můžeme překládat jako – koho to zajímá? Tento nezájem
nelze mít běžným hráčům za zlé. Neustále se pereme o to, aby
golf byl brán jako opravdový sport, a tak o sport musí jít v první
řadě. Dlouhá léta je za jediný, pro ostatní sporty hmatatelný,
golfový úspěch považována Klára Spilková. Ta však představuje
jen špičku pyramidy, která dosud neměla nijak pevné základy.
Díky projektům jako je Se školou na golf či budováním trénin-
kových center mládeže, respektive tréninkového systému ČGF
se nám ale tyto základy daří zpevňovat, a tak je jen na nás, tím
myslím golfové funkcionáře, za jak dlouhou dobu dokážeme
dalším nástupcům pomoci vyšplhat se až na vrchol.
6. Ve vnímání golfu lidmi v Česku obecně. Částečně jsem se
k tomu již vyjádřil. Tento problém je dlouhodobý a bylo by naivní
si myslet, že se jedná o černobílou problematiku, kterou změ-
níme mávnutím kouzelného proutku, neboť to je věc naprosto
specifi cká. Vedení ČGF bez toho, aby stávající golfi sté nedávali
dobrý příklad ostatním, těžko dosáhne výraznější změny.
7. Opětovné zařazení golfu na program olympijských her je jed-
noznačně přínosem. O tom nemůže být pochyb. Osobně jsem
přesvědčen, že v Japonsku to z hlediska účasti nejlepších světo-
vých hráčů bude „jiná liga“.
8. Podle mě je to takto v pořádku. Nebude samozřejmě na
škodu, když se hrany trochu obrousí, ale jedná se o přirozený
proces. Jinak toto rozdělení vnímám jako jednu z tradičních hod-
not golfu, která by měla být zachována, podobně jako je tomu
v boxu. Nezapomínejme na historické souvislosti, kdy byl profesi-
onální golf považován za něco podřadného a nejvyššími morál-
ními autoritami byli amatérští hráči.
9. Pro český golf jsem se snažil pracovat dávno před svým zvo-
lením, a proto jsem se domníval, že úplně nové prostředí to pro
mě nebude. Navíc kromě prezidenta jsme byli ve výboru všichni
noví, takže jsem očekával absolutní nasazení a rychlý posun čes-
kého golfu vpřed. Poměrně rychle jsem však zjistil, že skoro nic
nebylo správně. Jakmile jsem se „rozkoukal“, ihned jsem začal
pracovat na tom, aby se ČGF chovala a byla řízena profesionálně.
Navenek to možná není znát, ale za poslední necelé čtyři roky
v tomto směru ČGF učinila obrovský skok vpřed. Teprve teď je na
čem stavět.
Nyní k ideálům a předsevzetím. Ideály mám pořád stejné, a po-
kud jde o má předsevzetí, tak alespoň jedno z nich je splněno.
ČGF je dnes moderní sportovní svaz s pevnou a jasnou organi-
zační a řídící strukturou a se zavedenými vnitřními kontrolními
mechanizmy. Dnes už také věřím, že je v našich silách dosáhnout
toho, že golfová hra bude žádoucí a vyhledávanou volnočasovou
aktivitou, která bude vnímána jako normální sport, a že i na poli
sportovních výsledků bude občanům České republiky přinášet
vzrušení a hrdost.
Juraj Werner
Kandidát na viceprezidenta
1. Vnímám ji jako organizmus, který má touhu pracovat. Vý-
bor ČGF jako relativně konsolidovanou skupinu lidí, která za-
chytila signály ze světa a ví, že golfu a jeho rozvoji je třeba
jít naproti. To nebývalo. Hlavním úkolem však zůstává pro-
fesionalizace managementu. Obsadit posty generálního se-
kretáře a marketingového a PR managera. Dalším úkolem
je změna přístupu. Federace je sice zastřešujícím orgánem
golfu, nikoli však jeho „generálním ředitelem“. Především
hřiště totiž nespadají pod její křídla. Proto se musí vžít do