První otázka sice není nijak originální, ale je nasnadě. Co vám

ukázaly první měsíce v roli

prezidenta ČGF?

Ukázaly to, že administrativní aparát,

který vede generální sekretář Aleš Libecajt, pracuje kvalitně. Jsou to profesionálové, kteří vědí, co dělají, a posouvají golf

kupředu. Také mi ukázaly rozdílnou chemii „kolem stolu“ v rámci výboru, který

rozhoduje o dění ve sportovním golfu.

Ale to je přirozené. Všichni se znají, nový

jsem přišel pouze já a Karel Čelikovský,

který ale působil ve výboru už dříve, zatímco já přišel z negolfového prostředí.

Zkuste se ohlédnout za prvními

třemi čtyřmi měsíci spíš pocitově.

Jaké byly?

Jako když přijdete do nové práce. Poznáváte lidi, prostředí, kolegy, sžíváte se se

zaběhlými systémy, případně když máte

šanci, můžete i některé měnit. Samozřejmě, pakliže je považujete za méně

efektivní. Ale shrnuto, vnímám předchozí

měsíce velmi pozitivně. Sto dní hájení už

mám za sebou, a tak je třeba přikročit

od slov k činům a začít naplno pracovat.

Ke svým 56. narozeninám

dostal dárek v podobě

zvolení novým

prezidentem České

golfové federace. V době,

kdy vznikal tento

rozhovor, měl za sebou

téměř čtyři měsíce na

pozici prvního muže

českého golfu, takže už

skončilo i těch

pověstných sto dní hájení.

A protože se blížil konec

roku, byl to ideální čas

ohlédnout se a popovídat

si s Vratislavem Jandou

o prvních měsících

prezidentování.

W W W. C A S O P I S G O L F. C Z

Máte už jasno v tom, co je potřeba

změnit? Nebo už jste něco změnil?

Především jsem řekl, že do konce roku nebudu dělat personální změny. To je první

věc. Za druhé, že se pustím do jednoho

z cílů, který jsem si vytyčil, a tím je změna

Přesněji řečeno, bude to jedna z věcí, na

které se zaměříme.

Nic proti tomu, co říkáte, ale nestalo

se z termínu mediální obraz českého

golfu už tak trochu zaklínadlo?

Ale on skoro žádný neexistuje, není. Když

to dělají volení nadšenci – a je super, že

je máme – je to problém, protože nikdy

předtím nedělali marketing. To je stejné,

jako byste mě nechal řídit autobus. Nejspíš bych ho ani nerozjel. Máme tady

super strategie, hezky napsané, ale jejich exekuce pokulhává. Znovu opakuji,

nechci nikoho kritizovat, ale ty strategie

nikam nemíří, a hlavně nejsou měřitelné.

Když dělám marketingovou strategii, tak

musím vědět, odkud a kam se chci posunout, kde začínám v lednu a kde chci být

v květnu. Mám na to nějaké finanční prostředky a chci mít tolik a tolik výstupů,

tolik kontaktů a tak dál. To ví každý markeťák, to jsem nevymyslel já. To jsou

principy, jakými by se měla prezentovat

každá úspěšná organizace. A to golfová

federace jako pátý nejpočetnější sportovní svaz v Čechách rozhodně je.

Objevilo se něco, co vás překvapilo

mile, a naopak něco, co pro vás

bylo nemilým zjištěním?

Už jsem o tom mluvil, mile mě překvapilo to, že lidé, kteří tvoří administrativní

aparát ČGF, jsou profíci. Navíc profíci,

kteří to dělají rádi, rozumí tomu a žijí pro

Nechci nikoho kritizovat, ale ty strategie nikam

nemíří, a hlavně nejsou měřitelné. Když dělám

marketingovou strategii, tak musím vědět, odkud

a kam se chci posunout, kde začínám v lednu

a kde chci být v květnu.

mediálního obrazu českého golfu v české

společnosti. Musíme se podívat hlouběji

na marketingovou a PR práci federace.

Takže dosud to bylo špatně?

Ne, nekritizuji tým, který tam je. Máme

mediální komisi a klobouk dolů, co

všechno dokázali udělat. Na druhou

stranu si ale nejsem jist, že ve 21. století je možné dělat kvalitní PR nadšením

volených funkcionářů. Myslím, že tohle

je úkol pro profesionální tým, a na to se

s kolegy v příštím období soustředíme.

federaci. Nemilé překvapení by pro mě

bylo, kdyby se mi nedařilo prosazovat

dlouhodobé cíle. Ale tam ještě nejsme.

Takže s otázkou na nemilá překvapení

bych ještě počkal. Položte mi ji za rok.

Už dvakrát jste zmínil tým lidí,

který na federaci pracuje. Jsou to

lidé, o které se můžete opřít ve své

další práci?

Ano, takhle to je. Jsou to profesionálové

a spolupracuje se mi s nimi velice dobře.

Doposud to platilo bez výjimky.

21