První otázka sice není nijak originální, ale je nasnadě. Co vám
ukázaly první měsíce v roli
prezidenta ČGF?
Ukázaly to, že administrativní aparát,
který vede generální sekretář Aleš Libecajt, pracuje kvalitně. Jsou to profesionálové, kteří vědí, co dělají, a posouvají golf
kupředu. Také mi ukázaly rozdílnou chemii „kolem stolu“ v rámci výboru, který
rozhoduje o dění ve sportovním golfu.
Ale to je přirozené. Všichni se znají, nový
jsem přišel pouze já a Karel Čelikovský,
který ale působil ve výboru už dříve, zatímco já přišel z negolfového prostředí.
Zkuste se ohlédnout za prvními
třemi čtyřmi měsíci spíš pocitově.
Jaké byly?
Jako když přijdete do nové práce. Poznáváte lidi, prostředí, kolegy, sžíváte se se
zaběhlými systémy, případně když máte
šanci, můžete i některé měnit. Samozřejmě, pakliže je považujete za méně
efektivní. Ale shrnuto, vnímám předchozí
měsíce velmi pozitivně. Sto dní hájení už
mám za sebou, a tak je třeba přikročit
od slov k činům a začít naplno pracovat.
Ke svým 56. narozeninám
dostal dárek v podobě
zvolení novým
prezidentem České
golfové federace. V době,
kdy vznikal tento
rozhovor, měl za sebou
téměř čtyři měsíce na
pozici prvního muže
českého golfu, takže už
skončilo i těch
pověstných sto dní hájení.
A protože se blížil konec
roku, byl to ideální čas
ohlédnout se a popovídat
si s Vratislavem Jandou
o prvních měsících
prezidentování.
W W W. C A S O P I S G O L F. C Z
Máte už jasno v tom, co je potřeba
změnit? Nebo už jste něco změnil?
Především jsem řekl, že do konce roku nebudu dělat personální změny. To je první
věc. Za druhé, že se pustím do jednoho
z cílů, který jsem si vytyčil, a tím je změna
Přesněji řečeno, bude to jedna z věcí, na
které se zaměříme.
Nic proti tomu, co říkáte, ale nestalo
se z termínu mediální obraz českého
golfu už tak trochu zaklínadlo?
Ale on skoro žádný neexistuje, není. Když
to dělají volení nadšenci – a je super, že
je máme – je to problém, protože nikdy
předtím nedělali marketing. To je stejné,
jako byste mě nechal řídit autobus. Nejspíš bych ho ani nerozjel. Máme tady
super strategie, hezky napsané, ale jejich exekuce pokulhává. Znovu opakuji,
nechci nikoho kritizovat, ale ty strategie
nikam nemíří, a hlavně nejsou měřitelné.
Když dělám marketingovou strategii, tak
musím vědět, odkud a kam se chci posunout, kde začínám v lednu a kde chci být
v květnu. Mám na to nějaké finanční prostředky a chci mít tolik a tolik výstupů,
tolik kontaktů a tak dál. To ví každý markeťák, to jsem nevymyslel já. To jsou
principy, jakými by se měla prezentovat
každá úspěšná organizace. A to golfová
federace jako pátý nejpočetnější sportovní svaz v Čechách rozhodně je.
Objevilo se něco, co vás překvapilo
mile, a naopak něco, co pro vás
bylo nemilým zjištěním?
Už jsem o tom mluvil, mile mě překvapilo to, že lidé, kteří tvoří administrativní
aparát ČGF, jsou profíci. Navíc profíci,
kteří to dělají rádi, rozumí tomu a žijí pro
Nechci nikoho kritizovat, ale ty strategie nikam
nemíří, a hlavně nejsou měřitelné. Když dělám
marketingovou strategii, tak musím vědět, odkud
a kam se chci posunout, kde začínám v lednu
a kde chci být v květnu.
mediálního obrazu českého golfu v české
společnosti. Musíme se podívat hlouběji
na marketingovou a PR práci federace.
Takže dosud to bylo špatně?
Ne, nekritizuji tým, který tam je. Máme
mediální komisi a klobouk dolů, co
všechno dokázali udělat. Na druhou
stranu si ale nejsem jist, že ve 21. století je možné dělat kvalitní PR nadšením
volených funkcionářů. Myslím, že tohle
je úkol pro profesionální tým, a na to se
s kolegy v příštím období soustředíme.
federaci. Nemilé překvapení by pro mě
bylo, kdyby se mi nedařilo prosazovat
dlouhodobé cíle. Ale tam ještě nejsme.
Takže s otázkou na nemilá překvapení
bych ještě počkal. Položte mi ji za rok.
Už dvakrát jste zmínil tým lidí,
který na federaci pracuje. Jsou to
lidé, o které se můžete opřít ve své
další práci?
Ano, takhle to je. Jsou to profesionálové
a spolupracuje se mi s nimi velice dobře.
Doposud to platilo bez výjimky.
21