Page 33
ROZHOVOR
|
Jiří Kovář
WWW.CASOPISGOLF.CZ
31
spolupráci při projektu „Školní golf“. Najít
cestu k učitelům tělesné výchovy na ško-
lách, kteří by tak působili jako první kontaktní
osoby u dětí.
Další částí je dohodnout ve spolupráci ČGF
s PGAC grantový systém podpory amatér-
ských hráčů při jejich přechodu mezi profe-
sionály. Sledovat jejich dlouhodobé výsledky
jak na turnajích, tak v rámci reprezentace.
A v neposlední řadě spolupracovat s PGAC
na budování tzv. olympijského týmu. Jeho
kvalitní vybudování a propagaci, protože
z výsledků hráčů na olympiádě bude
profi tovat celý český golf.
Chtěl bych zmínit ještě jeden aspekt.
ČGF by měla pomoci PGAC vytvořit soutěž
s pracovním názvem Středoevropská Tour,
do které by se zapojili naši sousedé. Slo-
vensko, Polsko, Maďarsko, Rakousko a Ně-
mecko. Pro tuto akci pomoci z pozice ČGF
jako člena EGA získat přímá postupová
místa třeba do Challenge Tour.
V minulosti zde byl sportovní pyra-
midový systém, se kterým některé
sporty pracují dodnes. Ve sportovně
vyspělých zemích ho mají propra-
covaný, díky čemuž dosahují výbor-
ných výsledků. Počítáte s podobným
systémem ve vašem programu?
Tak to je jeden ze stěžejních bodů mého
programu. Máme TCM a je potřeba dobu-
dovat jejich strukturu ve všech směrech.
Začít musíme od základů, tedy současných
TCM, na které by navazovalo „vrcholové
TCM“ a na něj pak reprezentace. Model
výkonnostního golfu vnímám v ose hráč –
rodič – klub – TCM – výkonnostní TCM
a jako poslední článek pak reprezentaci. Je
potřeba vytvořit jednotnou metodiku vý-
uky golfu na školách ve spolupráci s PGAC,
zanalyzovat systém soutěží na všech úrov-
ních, jejich časovou návaznost a propoje-
nost turnajů atd. K tomuto by měl směřo-
vat a zapojit se i projekt „Školního golfu“.
To se bavíme o základech systému.
Co by mělo následovat?
Zcela zákonitě mistrovské soutěže. Ale je
třeba zvážit jejich systém a pokusit se nalézt
vhodnější řešení v otázce časové a fi nanční
náročnosti, čili zabývat se možností změny
v organizaci těchto soutěží jednotlivců
a družstev. Mělo by to mít ale návaznost
nejen nahoru směrem k repre zentaci, ale
i směrem dolů až k TCM. Tedy systematický
pyramidový systém vedoucí k růstu golfi stů
od nejútlejšího věku k výkonnostní kvalitě.
O reprezentaci jsme hovořili minule,
teď bychom si měli povědět také
o nezanedbatelné součásti všech
plánů – o penězích.
I já si velice dobře uvědomuji, že v současné
době je to otázka číslo jedna. Ale úspěšně
spolupracujeme s agenturou Medea Kultur,
jejíž přínos pro fi nancování golfu je velmi
významný. Proto bych byl velice rád, kdyby
se daly dohodnout oboustranně výhodné
podmínky a pokračovat v této spolupráci
i po roce 2012, kdy současný kontrakt končí.
Dalším dílkem mozaiky je diskuse a stabi-
lita v otázce poplatků přicházejících kaž-
doročně od klubů za jejich členy. Protože
to je dosti ožehavé téma patrně související
s nedostatečnou informovaností.
Dále se pokusit zapojit do plánu Minis-
terstvo fi nancí ČR a získat další prostřed ky
na rozvoj a podporu golfu jako sportu pro
celou rodinu. Každopádně je potřeba pro-
vést revizi rozpočtu ČGF a pokusit se najít
rezervy. S tím souvisí i otázka vlastního sídla
federace. Tady je potřeba zvážit všechny
aspekty, fi nan ční dopady a perspektivy.
Tento úkol byl výboru ČGF zadán již v minu-
losti. K tomu je vhodné se zmínit o aktivaci
činnosti Nadace českého golfu, který by byl
jedním z dalších pilířů fi nancování mládež-
nického golfu. A v neposlední řadě bude
třeba dbát na přebytkový rozpočet.
Na závěr si řekněme ještě něco o vaši
vizi na práci výboru a celé ČGF.
Základní body práce ČGF spatřuji všeobecně
v propagaci golfu na celostátní úrovni, pod-
poře reprezentace, správě dat soustřeďova-
ných na serveru ČGF a organizaci a pomoci
při vzdělávání rozhodčích, maršálů atd.
Server ČGF je hlavním komunikačním ná-
strojem mezi hráči a federací. Tomu by
měla odpovídat jeho další zkvalitnění.
Nabídka možností poskytovaných klubům
i hráčům. V tom okamžiku ale musíme
stanovit jako jasnou prioritu ochranu
dat a nakládání s nimi. Dále pak využít
server jako prostředek k získání dalších
prostřed ků pro ČGF, třeba pomocí rekla my.
A dořešit problém s prodejem systému
na Slovensko. Server jako centrální bod
slouží pro správu, evidenci a kontrolu
hendikepů hráčů. A naopak napomáhá
klubům při organizaci turnajů. Bylo by
vhodné implementovat do systému řády
a pravidla EGA a R&A St. Andrews.
Rád bych zlepšil spolupráci se všemi
asociacemi. Například s asociací green-
keeperů zejména v oblasti přípravy hřišť
pro mistrovské soutěže a při prosazování
souladu podmínek při normování hřišť.
Další otázkou je i profesionalizace aparátu
ČGF po stránce profesní spojené s upřesně-
ním náplně práce jednotlivých pracovníků.
Klást důraz na zastupitelnost osob. Směřo-
vat také činnost na výchovu rozhodčích až
po nejvyšší mezinárodní úroveň. A provádět
v periodách audity činnosti ČGF.
Vyvíjet aktivitu na spolupráci s asociacemi
a federacemi sousedních zemí. Nemalý
důraz klást na aktivizaci činnosti Nadace
českého golfu spolu se zvážením návratu
k původnímu názvu Nadace Hanuše Gold-
scheidera. Také vytvořit podmínky pro
činnost Národního institutu golfového
vzdělávání při ČGF. S tím vidím spojitost
i se znovuvzkříšením činnosti CGC, který
by měl být dalším pojítkem mezi kluby
a majiteli hřišť.
Jak vidíte, je toho opravdu hodně, ale vše
směřuji k rozvoji a výkonnostnímu růstu,
tedy k získání větší prestiže v evropském
měřítku. Cesta je to sice náročná, ale
posun nahoru znamená i větší podporu
golfu z pohledu státu. Nikdo nám nic
nedá zadarmo, musíme se postarat sami.
Tím jsme náš rozhovor zakončili, po-
děkoval jsem za čtenáře časopisu Golf
a popřál doktoru Kovářovi úspěch při
volbě nového prezidenta ČGF.
Za rozhovor děkuje Ota Doležal
Foto: Ivan Paggio
Základní body práce ČGF spatřuji všeobecně
v propagaci golfu na celostátní úrovni, podpoře
reprezentace, správě dat soustřeďovaných
na serveru ČGF a organizaci a pomoci při
vzdělávání rozhodčích, maršálů atd.