Page 30
DOMÁCÍ GOLF
|
Kluby a majitelé hřišť
28
|
GOLF
Těmi budou i zprostředkovatelé a re-
zervační systémy. Logicky si na tom za-
loží své podnikání. Pokud na nich hotely
začnou být závislé, začnou si diktovat
podmínky. Zajímá je jen obrat a provize
z něj. Rezervační systémy neinvestovaly
obrovské peníze do výstavby hotelů, pře-
sto nakonec ovládly trh a vydělávají ony,
na rozdíl od hotelů. Ty se musejí prodávat
za cenu nadiktovanou trhem. Když jeden
zkrachuje, doplní ho druhý. V této situaci
je dnes hlavní město Praha, Karlovy Vary,
Mariánské Lázně... Zkrátka je „přehotelo-
váno“ a chybí fi nančně zdraví klienti.
Než se pustím do rozebírání golfu, zkusím
ještě jedno přirovnání. Máte dojem, že
řidiči mají zájem na zvyšování počtu aut
a dalších řidičů? Jistě nestojí o fronty a zá-
cpy. Nejlépe by jim vyhovovala upravená
a poloprázdná silnice. Na zvyšování počtu
aut mohou mít zájem jen jejich výrobci,
pojišťovny nebo instituce spravující napří-
klad silniční daně.
Proč všechna tato přirovnání? Proto, že
se hodí i do golfového prostředí. I když
se můžeme chlubit, že jsme postsocia-
listickou golfovou oázou, majitelům hřišť
to není moc platné. Z původních něko-
lika hřišť, která zde byla v devadesátém
roce, se dnes jejich počet rozrostl
na devadesát. A k tomu při-
dejme pár veřejných neznor-
movaných a několik ve vý-
stavbě. Můžeme mluvit
o stovce hřišť.
Hráči by jich přivítali třeba dvojnásobek,
aby měli velký výběr. A to jsou ještě stále
oblasti, kde golfová hřiště doslova chybí.
Určitě jich do deseti let hodně přibude.
Hráči budou jistě spokojeni. Hřiště se bu-
dou podbízet cenově, jen aby alespoň
něco utržila. Navíc na nich budou parazi-
tovat různé slevomaty a kluby bez hřiště.
Trh k tomu dospěl a majitelé ve snaze
získat jakékoli příjmy budou krátkozrace
experimentovat. Česká golfová federace
bude rovněž spokojená, protože se bude
postupně zvyšovat absolutní počet hráčů.
Nebo nebude ani problém zvýšit povinné
příspěvky do společné pokladny.
Ptáte se proč? To proto, že o nich roz-
hodují kluby, nikoli majitelé hřišť. Jednou
za rok se sejde valná hromada, která
místo toho, aby trhu pomáhala, žene ho
do záhuby. Rozhodují totiž prezidenti
klubů, a pokud tato funkce není totožná
s majitelem, změny brzy nenastanou. Je
to něco, jako kdyby o budoucnosti fabriky
za majitele měli hlasovat zaměstnanci, co
nenesou žádná rizika. Jen se možná ne-
chají zaměstnat jinde, pokud z důvodu
krachu přijdou o práci.
Majitelé velkých hřišť nechali situaci do-
spět tak daleko, že dnes ČGF vládne jim,
ne oni jí. ČGF je odborovou organizací
a v konečném důsledku rozvoji golfu až
škodí. Pro majitele hřišť je nutným zlem.
Expanzi golfových hřišť máme za sebou.
Několik desítek jich bylo vybudováno za
obrovské prostředky a navenek se všichni
majitelé tvářili, že je ekonomika provozu
nezajímá. A tak je dotovali a dotují i na-
dále. Někteří i tučně vydělávali na turna-
jích za statisíce, na sponzorských rekla-
mách či na předražených fee.
Evropa je na tom špatně a u nás se krize
brzy projeví také. Je jen otázkou, kdy
a kdo to veřejně přizná. A pak přijde i psy-
chologická lavina, která silně postihne
věci zbytné.
Golf
v expanzi i krizi
Pro pochopení problematiky si dovolím nastínit paralelu
s hotely. Je-li jich málo, jsou neuspokojeny potřeby klientů
a poptávka trhu. Je-li jich mnoho, klienti mají pestrý výběr,
a navíc díky nárůstu konkurence získávají různé slevy. Hotely
se naopak začínají o klienty přetahovat. Nespokojeni budou
naopak majitelé ubytovacích kapacit. Tržby se rozmělní a hotely
budou hledat všechny cesty ke zvýšení příjmů.
Text a foto: Miloš Vajner
na
d
Pro pochop
s
hotely. Je
-
a
poptávka
a
navíc dík
y
s
e naopak z
naopak maji
t
budou hleda
t
T
ext a foto: Milo
š
V
a
Expanzi golfových hřišť máme za sebou. Několik
desítek jich bylo vybudováno za obrovské prostředky
a navenek se všichni majitelé tvářili, že je ekonomika
provozu nezajímá. A tak je dotovali a dotují i nadále.
Někteří i tučně vydělávali na turnajích za statisíce,
na sponzorských reklamách či na předražených fee.