Page 35
WWW.CASOPISGOLF.CZ
33
ROZHOVOR | Maria Stilerová
Logicky je vaše jméno spjato přede-
vším s fi nancemi. Co má hospodář
golfové federace na starosti?
To vyplývá ze stanov federace. Výbor
ČGF má devět členů a všichni jsou si rovni
v tom smyslu, že nikdo nemá žádné právo
veta. Stanovy také říkají, co konkrétně má
hospodář na starosti – přípravu rozpočtu,
jeho plnění a kontrolu, ale zároveň ne-
mohu říct, že bych za hospodaření fede-
race nesla odpovědnost jen já sama. Tu
neseme všichni rovným dílem, ale je na
mně, abych předložila návrh rozpočtu.
Jak obtížné a náročné je shánět pe-
níze pro golf v Česku?
Golf v Česku se fi nancuje de facto pouze
ze dvou hlavních zdrojů. Tím největším
jsou státní dotace. Dřív to byly peníze od
ministerstva školství, dnes jsou to peníze
od Národní sportovní agentury. Loni to
byla částka zhruba 23 milionů korun. Dru-
hou velkou součástí jsou členské příspěvky
od členských subjektů – klubů a přidruže-
ných klubů. Tady se bavíme o částce 17,5
milionu korun ročně.
Dá se výše státních dotací nějakým
způsobem ovlivnit?
Jestli máte na mysli nějaký lobbing, tak
nedá. Financování vychází z vypsaných
kritérií, která jsou dána. Platilo to dřív pro
MŠMT, stejně jako nyní pro NSA. Zohled-
ňuje se, zda jste olympijský sport, jaká je
členská základna. V tom máme velkou
výhodu, protože máme server a v něm
rodná čísla všech našich členů, což je per-
fektní evidence, kterou řada jiných svazů
nemá. Patříme co do počtu členů mezi
největší sportovní svazy v olympijských
sportech.
Přesto, existují i další možnosti, jak
přidat peníze do rozpočtu? Třeba
prostřednictvím partnerů?
Vzhledem k tomu, že ČGF není plátcem
DPH, má federace svou obchodní spo-
lečnosti CZECH GOLF CONSULTING s.r.o.
a z praktických důvodů je jejím jediným
společníkem právě federace. Společnost
má tři základní úkoly – za prvé zabezpe-
čuje server, evidenci hráčů, handicapy,
turnaje a vše další, za druhé zajišťuje
tuzemské soutěže, jak družstev, tak in-
dividuální, a za třetí jsou to vlastní čin-
nosti jako normování, vydávání a prodej
pravidel, školení. Ptal jste se na partnery,
smlouvy s partnery, včetně dvou největ-
ších, kterými jsou Raiffeisenbank a Pilsner
Urquell, uzavírá právě naše obchodní spo-
lečnost. Proto oba nesou označení banka
a pivo českého golfu. To jsou ale externí
zdroje, které nejdou přímo do federace,
ale do Czech Golf Consulting a slouží ke
spolufi nancování tuzemských soutěží.
Takže peníze od partnerů, kteří jsou
sice partnery ČGF a českého golfu
všeobecně, nejdou na účet fede-
race, ale trochu oklikou do českého
golfu?
Jdou do naší společnosti a jejím prostřed-
nictvím pak do golfu. Například na provoz
serveru a tuzemské soutěže. To musíme
dotovat, aby děti a mládež mohla hrát.
Nízké startovné nepokryje náklady na
hřiště, na rozhodčí a další servis.
Už jste zmínila to, že výši státních
dotací nejde příliš ovlivnit. Co ale
třeba, kdyby Ondřej Lieser nebo
Klára Spilková vyhráli olympijský
turnaj. Jak by to pomohlo navýšení
rozpočtu?
Pravděpodobně nijak. Pomohlo by nám to
mediálně, že máme osobnost, která do-
káže vyhrát takový turnaj. Dotace od NSA
jsou dané. Aby se zvýšily, to by opravdu
museli jeden nebo druhý vyhrát. Od Čes-
kého olympijského výboru jsme loni do-
stali na Ondru Liesera 100 tisíc korun a na
Kláru Spilkovou stejnou částku. Takže to
je zanedbatelná částka ve 45milionovém
rozpočtu. Pravda ale je, že oba dostávali
přímou podporu – na oblečení, ubyto-
vání, cestu a veškerý servis. Na hrách je
o ně kompletně postaráno.
Jak těžké je hledat nové zdroje
fi nancí?
Je to těžké. Teoreticky máme málo co na-
bídnout, nepořádáme komerční turnaje.
I proto, že jsme stále rozdělení na ama-
térský a profesionální golf, i když se to
v posledních letech přece jen začíná tro-
chu měnit.
Je dělení na amatérský a profesio-
nální golf velkou překážkou?
Z hlediska fi nanční podpory velkou. Ome-
zení se týkají prakticky všech oblastí. Ta-
kovou reklamu na oblečení mohou mít
amatéři jen na týmových soutěžích, třeba
na mistrovství Evropy družstev. Ale i to ve
striktně omezené velikosti. Například jen
malé logo na límečku nebo na rukávu.
Nic víc.
Myslíte, že by pomohlo, kdyby tohle
dělení zaniklo?
Určitě ano. A myslím, že už je k tomu tak
trochu nakročeno. K několika změnám už
došlo a platí od letošního roku 2022. Ote-
vírá to více možností.
Otevírá to i nové dveře?
Zatím ne, ale mohlo by časem. Když bu-
deme mít víc co nabídnout. Ale tam ještě
nejsme.
Aniž bych se vás chtěl jakkoli do-
tknout, jak je oblíbený v kolek-
tivu člověk, který takříkajíc sedí na
penězích?
(smích) Jak je oblíbený? Myslím, že ve
vztahu ke kolegům požívám jejich dů-
věru. I proto, že ne všichni jsou zdatní
v činnostech, jakými jsou daně, účetnictví
a podobně. Takže mám jejich důvěru a to,
co připravím, většinou hlasováním projde.
Zatím se nestalo, že by rozpočet nebyl
schválen a neprošel.
Musíte někdy čelit lobbistickým tla-
kům kolegů, do čeho dát víc peněz
a do čeho naopak méně?
Ale ano. Ne vždycky jsme ve všem za-
jedno. Ale o tom se potom diskutuje, vyří-
káme si to, přesvědčujeme jeden druhého
a pak se hlasuje. A protože je nás lichý
počet, devět členů výboru, vždy se také
rozhodne. A rozhodující slovo má potom
konference.
Je cílem hospodaření federace vy-
rovnaný rozpočet?
Je a není. Hned vysvětlím proč. V posled-
ních letech jsme totiž nikdy neznali přes-
nou částku, kterou dostaneme v rámci
státních dotací. Konference jsou v březnu
a v té době jsme málokdy znali přesná
čísla. Mnohdy jsme museli jít do minusu
a až v průběhu sezony jsme znali kon-
krétní částky. Občas to byl krok tak trochu
do neznáma. Letos je navíc provizorium
státního rozpočtu, takže přesná čísla ne-
budeme znát ještě mnohem déle. Ani
NSA nesmí vypsat dotace a nemůžou dát