Page 23
WWW.CASOPISGOLF.CZ
21
WW
W
WW.
W
W.
W
W
W
C
C
CA
AS
S
O
C
S
PI
SGO
Jaké cesty vás do TMR zavály?
Na začátku stála nabídka pana Albrechta,
majitele golfového resortu v Ostravici, zda
bych se nechtěl z Hradce přestěhovat do
Beskyd a převzít řízení zdejšího resortu.
Psal se rok 2017. Když si o rok později re-
sort pronajala skupina TMR, nebylo hlavní
otázkou, zda zůstanu v Ostravici, ale zda
se budu v TMR také podílet na rozvoji je-
jich budoucích golfových aktivit. A já tuto
výzvu rád přijal.
Takže pocházíte z Hradce?
Pocházím z Vysočiny. V hradeckém Park
Golfu, kam jsem nastoupil v roce 2013, jsem
přišel poprvé do kontaktu s golfem a po-
stupně v něm prošel různými pozicemi
a seznamoval se jak s obchodem, tak jeho
vedením. Pak přišla nabídka z Ostravice.
Nebyl to příliš velký skok?
Určitě ano. A nejenom profesní. Naštěstí
jsem si stěhování v té době mohl dovolit
i vzhledem k rodině. V Hradci jsme ale za-
nechali hodně známých, dál v něm máme
své zázemí, proto se rádi občas vracíme.
Už nás ale chytila Ostravice.
Čím vás nabídka TMR zaujala?
Když TMR přebírá novou akvizici, není
zastáncem žádných personálních země-
třesení, a tak jsem zůstal i já. Když jsme
později diskutovali záměr rozvoje a vizi
budování komplexní golfové sítě, neodolal
jsem nabídce být u něčeho, co zde dopo-
sud nebylo, a přijal ji.
Jaká je vaše pozice a jaké před vámi
stojí úkoly?
V rámci skupiny TMR zodpovídám za
celý golf. V tento okamžik, na počátku
sezony 2020, jde o Ostravici a Kaskádu,
jejichž provoz jsme převzali, a také Olo-
mouc, se kterou jsme navázali hodně úz-
kou spolupráci. Na starosti mám ale i bu-
doucí rozvoj, což reprezentuje jednání
s novými resorty, se kterými bychom
chtěli spolupracovat nebo je provozovat.
Prozradíte, kolik golfových resortů
byste chtěli provozovat?
Nejde o žádné tajemství, ale pros-
tou matematiku. Když jsme si dali do
poměru počet golfových hřišť a počet
golfi stů, vyšlo nám, že pokud chceme
být silným hráčem a ovlivňovat dění na
českém a slovenském golfovém trhu,
měli bychom provozovat zhruba patnáct
golfových resortů. Nejde ale o žádné
pevné mantinely, spíš jen reálný kvalifi ko-
vaný odhad.
Co je prioritním cílem? Noví gol-
fi sté, nebo servis?
Na prvním místě stojí určitě dokonalý
servis, a to jak pro zahraniční, tak pro
domácí hráče. Na srdci nám ale leží
i rozvoj počtu golfi stů. Z mého pohledu
je golf pořád minoritní sport, protože
zatímco většina domácí populace někdy
lyžovala, o golfu to říct nejde. A právě
zde cítím velký prostor a naši příležitost,
protože díky silné vazbě na sportující ve-
řejnost bychom měli mít docela velkou
šanci přitáhnout je i ke golfu. Ale to je
dlouhodobý cíl, jenž se určitě nepodaří
za rok.
Jakým způsobem plánujete
svou síť budovat?
Jako nejvýhodnější se jeví pronájem,
protože výstavba nových hřišť nedává
za současných podmínek žádný ekono-
mický smysl. Tedy pokud se nebudeme
bavit o příměstských devítkách. Proble-
matická je i případná koupě. Investice
vložené do golfových areálů byly tak ob-
rovské, že jsou za tuto cenu dle mého
názoru neprodejné. Na druhou stranu ro-
zumím tomu, že nikdo z majitelů nechce
prodávat za menší cenu, než ho stála vý-
stavba, tudíž zbývá už jen pronájem.
Nemluvíme ale o nějakém krátkodobém
vztahu. Vždy uvažujeme dlouhodobý
pronájem, který se počítá na desítky
let. Ten je dnes výhodný pro obě strany.
Majiteli zůstává vše ve vlastnictví, má
jisté své výnosy, zatímco my převez-
meme veškerou starost za provoz a další
rozvoj areálu.
S každým pronajatým resortem mu-
síte navazovat vztah také s místním
klubem. Máte pro to nastavena ně-
jaká pravidla?
Rozumíme tomu, že každé hřiště má
svůj domovský klub a že jeho členové
ROZHOVOR | Jan Kastner
Sonda do blízké budoucnosti
Nenápadné převzetí golfového areálu v Ostravici slovenskou obchodní skupinou TMR
(Tatry mountain resorts), které se odehrálo na sklonku roku 2018, ještě nenaznačova-
lo skutečné ambice nového hráče na českém golfovém trhu. Až převzetím Kaskády
byl vyslán jasný signál, že své plány a vize myslí vážně. A protože expanze skupiny
TMR brněnskou akvizicí určitě nekončí, možná i vás budou zajímat názory čtyřiatřice-
tiletého Jana Kastnera, který je u ní za rozvoj golfu zodpovědný.
Když jsme si dali do poměru počet golfových hřišť
a počet golfistů, vyšlo nám, že pokud chceme být
silným hráčem a ovlivňovat dění na českém
a slovenském golfovém trhu, měli bychom
provozovat zhruba patnáct golfových resortů.