ROZHOVOR | Jan Kastner

Sonda do blízké budoucnosti

Nenápadné převzetí golfového areálu v Ostravici slovenskou obchodní skupinou TMR

(Tatry mountain resorts), které se odehrálo na sklonku roku 2018, ještě nenaznačovalo skutečné ambice nového hráče na českém golfovém trhu. Až převzetím Kaskády

byl vyslán jasný signál, že své plány a vize myslí vážně. A protože expanze skupiny

TMR brněnskou akvizicí určitě nekončí, možná i vás budou zajímat názory čtyřiatřicetiletého Jana Kastnera, který je u ní za rozvoj golfu zodpovědný.

Jaké cesty vás do TMR zavály?

Na začátku stála nabídka pana Albrechta,

majitele golfového resortu v Ostravici, zda

bych se nechtěl z Hradce přestěhovat do

Beskyd a převzít řízení zdejšího resortu.

Psal se rok 2017. Když si o rok později resort pronajala skupina TMR, nebylo hlavní

otázkou, zda zůstanu v Ostravici, ale zda

se budu v TMR také podílet na rozvoji jejich budoucích golfových aktivit. A já tuto

výzvu rád přijal.

Takže pocházíte z Hradce?

Pocházím z Vysočiny. V hradeckém Park

Golfu, kam jsem nastoupil v roce 2013, jsem

přišel poprvé do kontaktu s golfem a postupně v něm prošel různými pozicemi

a seznamoval se jak s obchodem, tak jeho

vedením. Pak přišla nabídka z Ostravice.

Nebyl to příliš velký skok?

Určitě ano. A nejenom profesní. Naštěstí

jsem si stěhování v té době mohl dovolit

i vzhledem k rodině. V Hradci jsme ale zanechali hodně známých, dál v něm máme

své zázemí, proto se rádi občas vracíme.

Už nás ale chytila Ostravice.

Čím vás nabídka TMR zaujala?

Když TMR přebírá novou akvizici, není

zastáncem žádných personálních zemětřesení, a tak jsem zůstal i já. Když jsme

později diskutovali záměr rozvoje a vizi

budování komplexní golfové sítě, neodolal

jsem nabídce být u něčeho, co zde doposud nebylo, a přijal ji.

Jaká je vaše pozice a jaké před vámi

stojí úkoly?

V rámci skupiny TMR zodpovídám za

celý golf. V tento okamžik, na počátku

W W W. C A S O P I S G O L F. C Z

sezony 2020, jde o Ostravici a Kaskádu,

jejichž provoz jsme převzali, a také Olomouc, se kterou jsme navázali hodně úzkou spolupráci. Na starosti mám ale i budoucí rozvoj, což reprezentuje jednání

s novými resorty, se kterými bychom

chtěli spolupracovat nebo je provozovat.

Prozradíte, kolik golfových resortů

byste chtěli provozovat?

Nejde o žádné tajemství, ale prostou matematiku. Když jsme si dali do

šanci přitáhnout je i ke golfu. Ale to je

dlouhodobý cíl, jenž se určitě nepodaří

za rok.

Jakým způsobem plánujete

svou síť budovat?

Jako nejvýhodnější se jeví pronájem,

protože výstavba nových hřišť nedává

za současných podmínek žádný ekonomický smysl. Tedy pokud se nebudeme

bavit o příměstských devítkách. Problematická je i případná koupě. Investice

Když jsme si dali do poměru počet golfových hřišť

a počet golfistů, vyšlo nám, že pokud chceme být

silným hráčem a ovlivňovat dění na českém

a slovenském golfovém trhu, měli bychom

provozovat zhruba patnáct golfových resortů.

poměru počet golfových hřišť a počet

golfistů, vyšlo nám, že pokud chceme

být silným hráčem a ovlivňovat dění na

českém a slovenském golfovém trhu,

měli bychom provozovat zhruba patnáct

golfových resortů. Nejde ale o žádné

pevné mantinely, spíš jen reálný kvalifikovaný odhad.

Co je prioritním cílem? Noví golfisté, nebo servis?

Na prvním místě stojí určitě dokonalý

servis, a to jak pro zahraniční, tak pro

domácí hráče. Na srdci nám ale leží

i rozvoj počtu golfistů. Z mého pohledu

je golf pořád minoritní sport, protože

zatímco většina domácí populace někdy

lyžovala, o golfu to říct nejde. A právě

zde cítím velký prostor a naši příležitost,

protože díky silné vazbě na sportující veřejnost bychom měli mít docela velkou

vložené do golfových areálů byly tak obrovské, že jsou za tuto cenu dle mého

názoru neprodejné. Na druhou stranu rozumím tomu, že nikdo z majitelů nechce

prodávat za menší cenu, než ho stála výstavba, tudíž zbývá už jen pronájem.

Nemluvíme ale o nějakém krátkodobém

vztahu. Vždy uvažujeme dlouhodobý

pronájem, který se počítá na desítky

let. Ten je dnes výhodný pro obě strany.

Majiteli zůstává vše ve vlastnictví, má

jisté své výnosy, zatímco my převezmeme veškerou starost za provoz a další

rozvoj areálu.

S každým pronajatým resortem musíte navazovat vztah také s místním

klubem. Máte pro to nastavena nějaká pravidla?

Rozumíme tomu, že každé hřiště má

svůj domovský klub a že jeho členové

21