GOLF

Časopis Golf vychází od roku 1993, nyní v nákladu 12 000 kusů. Zaměřuje se na informace o domácím i světovém golfu, reportáže, rozhovory a profily, testy vybavení, informace o novinkách a cestování za golfem. Spolupracuje s prestižním britským titulem Golf Monthly a je smluvním partnerem české Profesionální golfové asociace.

Strana 116

DRIVING | Finanční rádce
114
|
GOLF
Průkopníkem tohoto přístupu ve střední avýchodní Evropě je
investiční skupina Orbit Capital, která společně se skupinou
Conseq vroce 2019 spustila první fond
Conseq ‑Orbit, pod
‑
fond Conseq Venture Debt
. Nyní přichází sambiciózním
pokračováním:
fondem Orbit Growth Debt II, jehož cílem
je podpořit další desítky inovativních společností, ato bez
zbytečného ředění podílů zakladatelů.
Orbit Capital za svou šestiletou historii podpořil více než 15
technologických firem, včetně známých jmen jako Rohlík, Twisto,
CloudTalk nebo Boataround. Celkově poskytl úvěry přesahující
miliardu korun, aniž by některý znich skončil ztrátou. Tento
úspěch přesvědčil ivýznamné institucionální investory– kromě
již zmíněného Consequ například European Investment Fund,
Českou spořitelnu nebo skupinu Partners– aby vstoupili do no
‑
vého fondu, který má cílový objem 100 milionů eur. První closing
už přitom přinesl 70 milionů.
Orbit Growth Debt II se zaměřuje na rychle rostoucí firmy ve
fázi „scale ‑up“, které mají stabilní tržby, pozitivní cash ‑flow nebo
silnou predikci růstu, ale ještě nejsou vzisku. Právě tyto firmy
často narážejí na hranice bankovního financování– azároveň se
zdráhají vydávat nové akcie, které by ředily jejich kontrolu nad
firmou. Úvěr od Orbitu jim tak poskytuje prostředek krůstu, aniž
by ztrácely vliv nebo přicházely ovýznamný podíl.
Oproti klasickým bankovním půjčkám je venture debt flexibil
‑
nější– splatnost bývá obvykle tři až čtyři roky ačasto se začíná
splácet až po několika měsících. Výnosy pro investory se po
‑
hybují vrozmezí 12 až 15% ročně, ato při nižším riziku než
utradičních fondů rizikového kapitálu. Klíčovým nástrojem pro
Orbit je tzv.warrant– stanovený podíl na úspěchu firmy, po
‑
kud dojde kexitu nebo dalšímu investičnímu kolu. Fond se tak
podílí ina růstovém potenciálu svých klientů, přestože jejich
akcie nevlastní anepodstupuje tak riziko poklesu jejich ceny.
Stejně jako jeho předchůdce se idruhý fond otevře širšímu
okruhu investorů. Vedle institucí se do něj mohou prostřed
‑
nictvím tzv.feeder fondu
Conseq Venture Debt 2 zapojit
idrobní kvalifikovaní investoři. Tím se otvírá možnost podílet se
na růstu českých aregionálních technologických hvězd ilidem
mimo úzkou sféru privátního kapitálu.
Orbit Capital plánuje prostředky zfondu využít kfinancování
15 až 20 firem nejen zČeska aSlovenska, ale izdalších zemí
CEE anově izNěmecka či Rakouska. Podle partnerů fondu, Ra
‑
dovana Nesrsty aLukáše Macka, zůstává strategie jasná: rychlá
analýza, pečlivý výběr, pružné vyjednání úvěrových podmínek
adlouhodobá spolupráce. Ataké důraz na podporu reálných fi
‑
rem stechnologickým základem, nikoli na spekulativní start ‑upy.
Druhý fond Orbitu tak staví na osvědčeném modelu: dává fir
‑
mám přístup krůstovému kapitálu, aniž by se musely vzdát části
své vize akontroly. Zpohledu investorů zároveň nabízí atraktivní
výnos světší ochranou kapitálu než běžné VC nástroje. Venture
debt se tak idíky Orbit Capital stává důležitou ačím dál viditel
‑
nější součástí evropského inovačního ekosystému. (PR)
Více informací na www.conseq.cz
Orbit Capital a jeho druhý fond
Jak venture debt pomáhá růst rmám bez ředění podílů
Na českém i evropském trhu stechnolo‑
giemi se pomalu, ale jistě etabloval nový
typ financování – venture debt. Tento
model, dlouhodobě běžný například ve
Spojených státech, umožňuje rychle ros‑
toucím firmám získat kapitál formou
úvěru namísto prodeje akcií.
David Novotný
GOLF