a nastavení jednotlivých procesů. Díky

vedení klinik, které jsou součástí tohoto

centra, se ji však podařilo rozptýlit. Významnou roli sehráli i špičkoví odborníci – lékaři a nelékařský zdravotnický

personál z Úrazové nemocnice, kteří do

FN přešli. Stavba a špičkové vybavení

spinální jednotky bylo posledním kro-

• dostavba a rekonstrukce popáleninového centra s operačními sály.

Proběhla celá řada zásadních rekonstrukcí a vybavení těchto provozů novou

špičkovou technikou:

• centrální operační sály

• centrální sterilizace

• oddělení intervenční kardiologie

Největší prioritou bylo vybudování v České republice

nového největšího traumacentra jak po stránce

prostorové, věcné, tak hlavně vytvořit spolupracující

týmy podílející se na péči o nejzávažnější stavy

tzv. polytraumata.

kem v dokončení tohoto procesu. Byla

to velmi náročná, ale smysluplná a pro

mě osobně uspokojující práce. Boj s politickými oponenty využívajícími nesmyslné a nekorektní protiargumenty byl

tou méně příjemnou stránkou budování

traumacentra. Myslím si ale, že výsledky

a všeobecně uznávaná kvalita našeho

traumacentra daly jasnou odpověď.

Ovšem to není jediný úspěch, kterého jste dosáhl v modernizaci nemocnice. Co následovalo?

Kromě věci zásadní, tedy tvorby špičkových zdravotnických, ale i podpůrných

týmů, si trošku sebevědomě myslím, že

se mi s pomocí kolegů a přátel v nemocnici podařilo změnit celou kulturu

organizace a nastolit atmosféru spolupráce, důvěry a vzájemného respektu

a podpory. Ruku v ruce s tím jsme postupně v rámci ekonomických možností

modernizovali a rozšiřovali jednotlivé

provozy.

Postupně jsme realizovali tyto stavby:

• nový heliport s možností přistávání

i velkých vrtulníků do hmotnosti 6 tun

• velký vysoko- i nízkoprahový urgentní

příjem

• nová budova a instalace hybridního

PET/MR a 3TMR

• nová budova Dětského onkologického

centra s novým špičkovým přístrojem MR

• dostavba oddělení jednodenní chirurgie s operačním sálem

• dostavba a rozšíření oddělení klinické

hematologie

• velké multioborové endoskopické

centrum

• oddělení arytmologie a fyziologie

• sexuologické oddělení

• oddělení alergologie

• revmatologie

• rozšíření Interní kardiologické kliniky se

simulačním centrem

To vše v bohunické části FN Brno.

V Dětské nemocnici to byla:

• rekonstrukce ambulantního traktu Kliniky dětských infekčních nemocí

• dostavba dospávacího oddělení u Centrálních operačních sálů

• rekonstrukce budovy R.

V současné době je dokončováno zateplení a výměna oken v tzv. „staré zástavbě“ z 30. let minulého století a běží

velký projekt dostavby a rekonstrukce Psychiatrické kliniky v rámci reformy psychiatrie a tvorby centra duševního zdraví.

Je to jen výčet největších akcí. Zároveň

kontinuálně probíhala obnova zdravotnické techniky všech druhů a podstatné

rozšiřování nových moderních diagnostických a terapeutických postupů stejně

jako obměna rozšiřování a nákup nového HW a informačních systémů. FN

Brno má největší počet specializovaných

center v ČR.

To je ohromný objem peněz,

které jste získali pro rozvoj nemocnice. Jak se vám daří získat

peníze z evropských strukturálních fondů a dotací ze státního

rozpočtu. Kouzlo osobnosti,

houževnatost, štěstí?

Je to kombinace těchto věcí a také dobrých kontaktů. Ale hlavní roli v získávání

dotací ať státních, z Evropských strukturálních nebo Norských fondů, hrály jiné

faktory. Vysoká erudice, osobní nasazení

a schopnosti mých kolegů z oddělení

obchodního, investičního, právního, nachystat a realizovat žádosti o smysluplné

projekty potřebné pro naše pacienty. Nejen získat a utratit peníze za věci nedůležité, jak se to mnohde děje.

Je za vámi obrovský kus práce. Je

něco, co se vám nepovedlo?

Určitě ano. Jako největší dluh vůči nemocnici, kolegům a zvláště pacientkám a rodičkám a jejich dětem, cítím, že se mi ani

po téměř 13 letech práce nepodařilo realizovat stavbu nové gynekologicko-porodnické kliniky v bohunickém areálu. V mé

kanceláři pouze zůstane několik studií,

analýz a zdůvodnění této investice.

Řídíte zdravotnický kolos, určitě je

to velmi náročná práce ukočírovat

řadu velkých osobností, sjednotit je

a dát jim smysl práce. Máte čas na

soukromí, jak relaxujete?

Možná mi mnozí nebudou věřit, ale

práce je mým koníčkem. Každopádně

jsem si vždy udělal čas na své nejbližší,

mou partnerku a děti. A také na svůj milovaný golf a umění všeho druhu. A protože stále přemýšlím, proč se dějí některé věci ve společnosti, které se různě

v dějinách opakují, vždy si udělám čas na

četbu oblíbených autorů, namátkou to je

Churchil, Kissinger, Kosatík, Masaryk, Havel, Thatcherová a mnohých dalších.

Patříte bezesporu k největším odborníkům v oblasti medicíny a zdravotnictví. Proč jste se rozhodl skončit po tak úspěšném působení?

Protože chci své zkušenosti ve prospěch

nejen pacientů, ale i možná i trochu naivně, ve prospěch všech v této zemi,

uplatnit na politickém poli. A nechci

k tomu využívat postavení ředitele největší fakultní nemocnice v České republice. Stejně tak si myslím, že pokud chci

dělat práci zodpovědně, není vhodná kumulace mnoha funkcí v jedné osobě. Odpověď na otázku „co budu dělat dál“ zní:

Budu kandidovat za Brno do Senátu PČR.

Za rozhovor děkuje Alena Štěpánková

Foto: Archiv Romana Krause

BRNO BUSINESS GOLF & STYLE | DEVELOPMENT | INVESTICE | ROZHOVOR | LIDSKÉ ZDROJE

81