ROZHOVOR | Ondrej Spodniak
Být vděčný za každý den
Investice, vyhledávání příležitostí
a starost o investiční projekty – to
je specifická oblast podnikání. Snil
jste o ní už jako kluk? Jaká byla vaše
vysněná profese?
Jako kluk jsem chtěl být spisovatelem
a rockovou hvězdou, mít svou kapelu,
což se mi splnilo na gymplu, a získal jsem
i několik ocenění za své literární počiny.
Jako děti vyrůstající na sídlišti jsme měly
vždy skromnější sny, o to větší radost
jsme měly z maličkostí. Nenarodil jsem se
se stříbrnou lžičkou v ústech, oba rodiče
jsou státní zaměstnanci, dali mně a bratrovi vše, co potřebujeme, dobré rady a rodinné hodnoty, a ostatní je již na nás.
Ondrej Spodniak se do podnikání pustil už na konci 90. let.
Založit úspěšnou investiční společnost není jen tak.
Kromě jiného potřebujete mít dobré zkušenosti, dostatečné znalosti prostředí a také entuziasmus. Nic
z toho nechybí Ondreji Spodniakovi, který se do podnikání s nemovitostmi pustil už na konci 90. let. Velkým
mezníkem v jeho životě byl pobyt v Asii. A to dokonce
tak významným, že po návratu spoluzaložil společnost
Premiot Investment Group, která má dnes široké pole
působnosti.
126 | GOLF
Co vás vedlo k založení investiční
skupiny? Čím měla být odlišná od
ostatních a lákavá pro investory?
Od svých počátků v roce 1999 jsem pracoval s menší skupinou investorů. V roce
2014, kdy jsme se s ženou vrátili z Asie,
jsme založili Premiot s cílem společného
investování do prémiových nemovitostí
nejen v Česku. Pak jsme k nemovitostem
přidali investice do většinových majetkových účastí ve středních podnicích.
A dnes již máme několik tisíc investorů
a ve správě majetek v hodnotě 7,4 miliardy Kč. Jsme investiční skupina založená
na rodinných hodnotách a dlouhodobých
vztazích a 22 letech vlastního podnikání.
Investor je součástí investice, vidí, jak
roste, jak tvoříme přidanou hodnotu, jsme
v úzkém kontaktu. Důležité je, že ti, co investiční skupinu řídí, zakladatel, partneři,
C-level, v ní musí mít vlastní peníze, vlastní
úspory, bez toho to nefunguje.
Vyhledáváte zajímavé příležitosti
i z druhé strany, tedy od těch, kteří
by vhodnou investici uplatnili ve
svém podnikání?
Máme vybudovanou silnou vztahovou
strukturu zdrojů možných akvizic, spoluprací jen v některých konkrétních oborech a odvětvích, kterým se úzce věnujeme. Ano, dnes si nás již většina dobrých
akvizic najde. Státy jako Česko, Slovensko,