ROZHOVOR | Ondrej Spodniak

Být vděčný za každý den

Investice, vyhledávání příležitostí

a starost o investiční projekty – to

je specifická oblast podnikání. Snil

jste o ní už jako kluk? Jaká byla vaše

vysněná profese?

Jako kluk jsem chtěl být spisovatelem

a rockovou hvězdou, mít svou kapelu,

což se mi splnilo na gymplu, a získal jsem

i několik ocenění za své literární počiny.

Jako děti vyrůstající na sídlišti jsme měly

vždy skromnější sny, o to větší radost

jsme měly z maličkostí. Nenarodil jsem se

se stříbrnou lžičkou v ústech, oba rodiče

jsou státní zaměstnanci, dali mně a bratrovi vše, co potřebujeme, dobré rady a rodinné hodnoty, a ostatní je již na nás.

Ondrej Spodniak se do podnikání pustil už na konci 90. let.

Založit úspěšnou investiční společnost není jen tak.

Kromě jiného potřebujete mít dobré zkušenosti, dostatečné znalosti prostředí a také entuziasmus. Nic

z toho nechybí Ondreji Spodniakovi, který se do podnikání s nemovitostmi pustil už na konci 90. let. Velkým

mezníkem v jeho životě byl pobyt v Asii. A to dokonce

tak významným, že po návratu spoluzaložil společnost

Premiot Investment Group, která má dnes široké pole

působnosti.

126 | GOLF

Co vás vedlo k založení investiční

skupiny? Čím měla být odlišná od

ostatních a lákavá pro investory?

Od svých počátků v roce 1999 jsem pracoval s menší skupinou investorů. V roce

2014, kdy jsme se s ženou vrátili z Asie,

jsme založili Premiot s cílem společného

investování do prémiových nemovitostí

nejen v Česku. Pak jsme k nemovitostem

přidali investice do většinových majetkových účastí ve středních podnicích.

A dnes již máme několik tisíc investorů

a ve správě majetek v hodnotě 7,4 miliardy Kč. Jsme investiční skupina založená

na rodinných hodnotách a dlouhodobých

vztazích a 22 letech vlastního podnikání.

Investor je součástí investice, vidí, jak

roste, jak tvoříme přidanou hodnotu, jsme

v úzkém kontaktu. Důležité je, že ti, co investiční skupinu řídí, zakladatel, partneři,

C-level, v ní musí mít vlastní peníze, vlastní

úspory, bez toho to nefunguje.

Vyhledáváte zajímavé příležitosti

i z druhé strany, tedy od těch, kteří

by vhodnou investici uplatnili ve

svém podnikání?

Máme vybudovanou silnou vztahovou

strukturu zdrojů možných akvizic, spoluprací jen v některých konkrétních oborech a odvětvích, kterým se úzce věnujeme. Ano, dnes si nás již většina dobrých

akvizic najde. Státy jako Česko, Slovensko,